APQP产品质量先期策划和PPAP生产件批准程序.docVIP

APQP产品质量先期策划和PPAP生产件批准程序 课程介绍 本课程结合当代汽车业最先进的质量管理工具，融合项目管理方法与流程，以实战性案例为导向，从技术层面从向管理层面，再管理层面提升技术层面，实双向引导式讲授。 课程目标 让企业人员特别是研发人员如何进行有效性技术状态管理,帮助企业解决技术与生产品质沟通协调问题； 让生产品质人员如何遵从标准执行； 让企业如何建立持续有效地产品管理档案； 让客户持续审核提升信任和满意度。 培训要求 讲师要求客户提供贵司的一款产品为例进行讲解,具体方法如下: 此阶段重点介绍制造型项目管理的整体步骤要求和基本原则； 主要侧重于项目管理的第一阶段需准备和策划的资料，要求公司准备以下案例以配合课程：该产品的生产工艺流程图、客户的特殊要求、产品/过程特殊特性、产品检验规范； 此阶段主要介绍测量系统评价与过程能力的评价、生产件批准与量产前的移交准备工作接口，让学员掌握在量产前需全部提交的资料清单及其具体内容。减少量产过程的更改及提升客户验厂资料及时提供。 课程内容 1．项目管理起源与实施项目管理的意义 2．制造型项目管理之产品质量前期策划的基本原则与推行项目管理的流程 3．产品质量先期策划的阶段划分及逐一项目说明 4．概念提出阶段的过程要求(计划和确定项目) 4.1 顾客的呼声 4.1.1市场研究 4.1.2保修纪录和质量信息 4.1.3小组经验 4.2业务