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苹果与微软之间的竞争 文 摘：苹果和微软同为当今世界的两大巨头企业，如同武林中的两大门派。 作为IT行业的两大高手，风格迥异的苹果和微软，各出奇招。为了争夺武林盟主这个位置，苹果和微软在人才招聘，公司管理，市场开拓以及企业文化等方面展开了殊死较量。他们之间的争斗不仅反映了当代企业的竞争现状，也可以作为我们效仿的案例。 关键词： 人才 管理 市场 企业文化 苹果和微软都是当今世界极其强大的公司，它们是如何取得成功的？他们之间又是如何竞争的？本文将从人才，管理，市场和企业文化四个方面进行分析。 1 人才之争 当今这个时代正是知识经济时代，而知识经济时代需要的就是人才。人才对企业来说，其重要性莫过于轮船的涡轮机。没有优秀的人才，一个企业的未来发展蓝图规划的再好，也将是一张白纸。人才是企业发展的关键因素。尤其对于苹果和微软这样的科技企业来说，人才的重要性不可言喻。没有优秀的人才队伍，企业就无法长足发展。因此，苹果和微软都积极地在世界范围内广泛搜索人才。企业应当如何吸引优秀人才，又该如何留住优秀人才，以推动企业快速发展。让我们看看苹果和微软是如何争夺人才的。 比尔盖茨曾说过：“人是微软真正的最大的财产。”翰·斯当乔布斯邀请百事可乐约翰·斯加盟苹果约翰·斯约翰·斯“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”时刻处于战争状况 　　牢记对手是谁一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本，争夺市场绝对控制权，每个员工都清楚主要目标是赢取100%市场份额，宁肯少赢利也要追求增加市场份额，雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人，每天都在战斗，作战会议——每天一次，作战指挥部——关键决策者，突击队——执行紧急任务，程序致命BUG在少于一天内解决 直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天都会发生，每个人须一直处于最佳状态，工作没做好就难逃严厉批评，不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法，所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅业绩考核系统是相对的。同组员工彼此竞争。按固定百分比率划分优劣，是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生存 　　激情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励人们向前奋进的动力。激情不管是聚积于内，还是显露于外，都能激活身心的巨大潜力。无容置疑，办公室工作需要每一名工作人员始终保持一股昂扬向上、锐不可挡的激情企业是以营利为目的的经济组织，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。比尔盖茨经常召集项目评审会议，会议非常直接和专注，有时很粗鲁。汇报者需要很好准备，否则会被骂得灰头土脸。每个月各个产品总经理通过电子邮件方式向比尔盖茨报告项目进展，同时报告各级主管。报告主要有两项：最近状况和重大问题。比尔盖茨曾经每周六早晨与各副总裁商谈30分钟项目变动和问题每年开公司大会，比尔盖茨给大家畅谈微软战略目标。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish. 前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。·乔布斯传·中信出版社；2011年10月 金错刀·苹果之父终极管理日志·中信出版社；2011年6月 杨涛·微软和苹果的战争· /archives/2645.html ；2011年5月 背景--几年前，苹果还只是一个制造iPod，iMac这些并不为大多数人所熟悉的产品，孤独求败的诺基亚对于手机行业来说就像是Windows对于电脑操作系统行业一样。然而，随着2007年苹果第一部iPhone问世以来，尤其是从iPhone 3G开始，人们渐渐开始流行起这种产品，智能手机概念被迅速推广，诺基亚在短短几年内市值缩水高达几百亿美元，昔日的高端王者如今却只能在中低端市场留守份额，而苹果也陆续推出iPad，新一代Mac电脑等产品，直接开始威胁到了PC产业，进而使PC销量低迷，作为PC软件龙头老大的微软自然也就受到了威胁，尽管在2009年推出Windows 7，而且目前销量已近突破5亿份，微软还是让人觉得不像以前那样辉煌，在智能手机，平板电脑上，微软几乎没有任何优势，微软于2010年重组了移动部门，并开发出了全新的智能手机操作系统Windows Phone 7，这款产品完全没有微软以往的产品风格，获得业界和用户的一致好评，然而尚处于叫好不叫座的状态，于是，微软和诺基亚这两家巨头决定联手合作，平板市场上，微软也已经在日夜