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博弈论在管理领域中的应用 --文献综述 【摘 要】 作为方法论，博弈论从它诞生之日起就被广泛地应用着，它不仅与现代经济活动紧密相关，而且融入管理领域的各活动之中，成为现代管理成败的关键因素之一。本文首先简要介绍了博弈论的基本概念，然后就博弈论在人力资源管理和企业经营管理两个方面的重要性和当前的理论应用做了小结。 【关键词】 博弈论；人力资源管理；企业经营管理 一．引言 博弈论萌芽于20世纪初期，( Von Neumann)与奥斯卡·摩根斯顿( Oskar Morgens tern) 在1944年所出版的《博弈论与经济行为》一书。70年代至今是博弈论的丰富壮大期，博弈论在所有研究领域都得到重大突破，开始对其它学科的研究产生强有力的影响。 博弈论在当今经济管理学术领域的地位如日中天，2005年10月10日在斯德哥尔摩宣布，将2005年的诺贝尔经济学奖授予以色列希伯来大学的罗伯特·奥曼(Robert J 。Aumann) (Thomas C。Schelling)，，，，1996年诺贝尔经济学奖。1994年诺贝尔经济学奖授给了三位博弈论专家: 纳什(Nash)、泽尔腾(selten)和海萨(Harsanyi)。至此，，，博弈的构成要素博弈的参加者即在博弈中究竟有哪几个独立决策、独立承担结果的个人或组织。 各博弈方各自可选择的全部策略或行为的集合即规定每个博弈方在进行决策时（同时或先后，一次或多次）可以选择的方法、做法或经济活动的水平、量值等。在不同的博弈中可供博弈方选择的策略或行为的数量很不相同，在同一博弈中，不同博弈方的可选策略或行为也常不同，有时只有有限的几种，甚至只有一种，而有时又可能有许多种，甚至无限多种可选策略或行为。 进行博弈的次序在现实的各种决策活动中，当存在多个独立决策方进行决策时，有时候这些博弈方必须同时选择，因为这样能保证公平合理，而很多时候各博弈方的决策又必须有先后之分，并且，在一些博弈中每个博弈方还要作不止一次的决策选择，这就免不了有一个次序问题。因此，规定一个博弈就必须规定其中的次序，不同的次序必然是不同的博弈，即使其他方面都相同。 博弈方的得益对应于各博弈方的每一组可能的决策选择，博弈都有一个结果表示各博弈方在该策略组合下的所得和所失，由于我们对博弈结果的评判分析只能通过对数量大小的比较来进行，因此我们所研究的博弈的结果必须本身是至少可以量化为数量，结果无法量化为数量的决策问题不能放在博弈论中研究。我们把博弈中各种可能的结果的量化数值称为博弈中各博弈方在相应情况下的得益。规定一个博弈必须对得益规定。得益即收入、利润、损失、量化的效用、社会效用和经济福利等，可以是正值，也可以是负值。目前经济学家谈到博弈论主要指的是非合作博弈，也就是各方在给定的约束条件下如何追求各自利益最大化，最后达到力量均衡。在这一点上，博弈论和经济学家的研究模式是完全一样的。经济学越来越转向人与人关系的研究，特别是人与人之间行为的相互影响和相互作用，人与人之间利益和冲突、竞争与合作，而这正是博弈论的研究对象。20世纪60年代的美国，而在我国则是20世纪80年代才兴起。经济发展中最重要的因素是人，，，，，，，6个部分。在人力资源管理中应用博弈论的方法越来越被国内学者所接受，，高迎平、沈志诚等（2009）认为在企业的绩效考核评价过程中存在大量考核与被考核双方的博弈现象，构建了基于博弈论的绩效考核评价模型，并给出企业考核部门和员工之间的博弈过程分析。将博弈论引入绩效考核中，为绩效考核评价体系的建立提供了一定的价值信息，体现了博弈论的经济意义，能显著提高企业绩效考核评价的科学性和有效性。魏新、龙妙军（2007）就运用“智猪博弈”模型来分析激励过程中的“搭便车”现象。“智猪博弈” 模型的激励机制一旦在企业中应用其产生的后果将甚为严重。企业运用的激励手段不当就会出现小猪躺着大猪跑的现象。不完善的激励机制不但不会发挥激励作用，还很有可能带来一系列的问题给企业造成重大的损失。针对这个问题作者针对工资过低和年度评估问题提出了解决“搭便车”现象的具体措施。罗姮葛玉辉（2008）和刘泽双（2008都针对企业的外部招聘进行了博弈论的研究，前者运用了博弈论及信息经济学的方法，通过建立决策过程的博弈树及囚徒困境博弈模型对企业的外部招聘行为进行分析，指出一般性招聘和引入人才测评的招聘都存在“二手车”现象；而刘泽双将演化博弈论一如企业外部招聘研究中，从参与人有限理性出发，揭示外部招聘的演化动态，并探讨了其控制因素和方法。，(重庆大学经济与工商管理学院.重庆.2007)从博弈论的视角，，博弈论现代管理一博弈论对现代管理的作用博弈论的研究成果可直接运用于现代企业的经营管理决策之中在市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对