某上市公司薪酬与绩效考评体系方案.pptVIP

* 工资总额的确定 由于工资总额是刚性的，要维持一定的水平，故以某一 年（2005年）为基数，比如A0，那么，从2006年开始， 工资总额A为：A＝A0×（1＋增长系数r）. 工资总额是一种上限的控制。 确定了工资总额即表示该单位有这样的一块蛋糕可以分，若能 激励，设定的工资总额不一定要分完 我们认为，对增长系数的确定，必须基于本公司的发展现状， 基于本公司的成长阶梯，基于本公司的未来发展战略来确定。 * 同样，在工资总额的确定上，必须考虑企业处在三个发展层面的哪个阶段 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方案价值 衡量标准 业务维持者 建立业务者 高瞻远瞩者 员工 财务 机会 价值 激励理念 集中于业绩 营造创业环境 探索/特许的地位 关键成功因素 完整的能力基础 通过购买或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 能力 利润 第三层面 开创未来业务的机会 时间安排 第一层面 第二层面 发展新业务 拓展并确保核心业务的运作 * 以上理念将体现在对经营者的分配考核上。 工资总额的增长与公司销售额的增长和利润增长挂钩。对于华鹏来说，假定销售额的增长率为r1，利润的增长率为r2，则工资总额可按如下公式确定： 对于处在第一层面业务的企业： A＝A0×[1＋(r1*0.4+r2*0.6）×50％]………… 对于处在第一层面业