02产业组织与五力分析.pptVIP

第二章 產業組織與五力分析 產業組織分析 市場結構 完全獨佔 長期存在的進入障礙：人為因素、經濟技術特質 寡佔市場 根據廠商對價格影響力，分為領導性廠商、高度寡佔、低度寡佔 獨佔性競爭 所生產的產品有些許差異性，進出市場的障礙並不會非常高 完全競爭 所生產的產品完全相同，沒有超額利潤，產品價格完全決定於市場供需，廠商對價格完全沒有影響力，廠商進出市場的障礙極低 產業集中度：Concentration Ratio 4,CR4 產業組織分析(續) 結構—行為—績效(S-C-P)模式 產業結構影響行為、行為影響績效 芝加哥學派 廠商績效決定廠商行為，廠商行為決定產業結構 奧地利學派 廠商的創新行為、競爭策略、以及市場的競爭狀態，會影響廠商的績效，再進而影響產業結構 現代產業組織觀念架構 產業組織分析(續) 基本條件 消費者需求 需求彈性 替代品 需求成長率 市場位置 訂單波動性 購買模式 生產技術 原物料 規模經濟 五力分析架構 潛在進入者的威脅 規模經濟 單一工廠規模經濟發生的因素 生產設備及資源的專業化 大型機具設備的採用 立方法則(cubic law) 更有效利用副產品 更有效運用不可分割的資產 潛在進入者的威脅(續) 整個企業組織層面上，取得規模經濟的因素 專業化 可聘用優秀的管理者 面對買方及賣方有較高的議價力，因而節省成本