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TSC公司组织结构现状与变革分析 摘要 组织结构的发展是随企业的发展和管理水平的提高发展而来的，组织结构是否适合企业发展，将直接影响到企业运作效率和发展速度，甚至企业战略的实现。东莞市TSC公司的发展也处于一个比较特殊的时期，随着企业业务的扩张和企业环境的变化，企业组织结构也表现出相应的问题，为能够更有效的使组织结构发挥应有的作用，本文采用SWOT对TSC公司组织结构进行分析，提出组织结构优化的建议。 关键字：TSC公司；组织结构；思维导图；SWOT分析 TSC公司组织结构现状与变革分析 引言 在中国的市场经济发展到今天，很多中国民营企业通过第一代人努力拼搏，积累了一定的业务和资本资源，处于由企业初创期向成熟期过渡的发展阶段，都欲建立起自己的企业王国。然而，很多民营企业的管理资源却严重不足，第一代人想做大、做强却面临管理断裂，企业做大后也面临更多的管理瓶颈。如何建立一个切实有效的组织机构来完成企业使命，使企业朝着自己的梦想向前迈进，是众多民营企业经营者们关注的话题，TSC公司就是一个典型。 1.组织结构的相关理论 1.1组织结构的定义 组织是指为达到一定目的而联系在一起的人群的集合体，组织有几个特点： （1） 目的：每个组织都是为了达到相同的目的而存在的。 （2） 结构：为达到组织目的，组织中的个人或各群体分工协作，形成必要的权力等级。 （3） 组织成员之间存在一种相互协作的关系。 （4） 组织存在于一个对外的环境之中。组织分为盈利性的和非盈利性的，联想、保洁等企业单位属于盈利性的组织，这样的组织以利润最大化为生存准则。而部分政府事业单位、基金等不以盈利为目的，它们靠各种手段吸引资源以完成它们的使命，如世界卫生组织、社保局等。 组织结构是指一个组织内各构成要素以及他们之间的相互关系。一个组织，除了有形的物质要素外，在各构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。这种关系构成了无形的构造——组织结构，他描述组织的框架体系。组织结构主要设计部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。而作为盈利性组织的企业，企业组织结构则是实现企业宗旨的平台，组织结构直接影响着企业内部组织行为的效果和效率，从而影响着企业宗旨的实现。 1.2组织结构发展历程 组织结构理论是组织理论的重要成分之一，世界各国学者一直都把组织结构作为组织理论研究的重点而予以密切关注，从早期韦伯的官僚组织理论到现代的系统组织理论研究都是如此，组织结构方面的研究是组织理论中成果最丰富并且最具特色的部分。 从近百年的发展来看，可以把组织结构理论分为:传统的组织结构理论、行为科学的组织结构理论和系统权变的组织结构理论。 1.2.1 传统的组织结构理论 传统(或称古典)的组织理论侧重于静态组织结构的研究，重视组织的经济效率的协调，从20世纪初到50年代末，在组织结构理论中占据支配地位，倡导这种组织理论的代表人物有泰罗、韦伯、法约尔。以韦伯的理论为例，介绍一下传统组织结构理论的主要内容。韦伯(《社会和经济组织的理论》)认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力。组织就不能达到自己的目标。人类社会存在三种为社会和组织所接受的权力:(1)传统权力(Traditional Authority):传统惯例或世袭得来；(2)超凡权力(Charisma Authority):来源于别人的崇拜与追随:(3)法定权力(Legal Authority): 理性的、法律规定的权力。 1.2.2 行为科学的组织结构理论 从20世纪30年代出现的行为科学的组织结构理论偏重对动态的组织结构研究，认为组织是一种心理和社会的系统，重视组织结构中人的因素，尤其是人的心理反应对组织结构的影响。这一理论的代表人物主要有梅奥、马斯洛、巴纳德、利克特。这一理论的主要观点如下: （1）组织是心理与平衡的系统。个体成员的心理和由个别成员构成的团体心理，对组织都有深刻的影响。人们之所以参加组织，一方面是为了从组织里获得自己的需要，另一方面是追求自我贡献，确保组织的生存和发展，保持成员与组织双方需要的平衡。 （2）组织是影响力的系统。除了权力之外，构成影响力的因素还有很多。由于成员之间的交流。组织内就产生相互的影响力，上级可影响下级，下级亦可影响上级，同级人员之间也可以相互影响。（3）组织是沟通的系统。成员之间的沟通，不只是循着命令、职权系统或是协调途径进行，更循着人际关系的途径进行沟通，因而整个组织就是一个沟通网。 （4）组织是成员性格的总合。由于各成员性格、心理的不同，对于事物的认知也不同，因而容易在组织内部产生种种冲突，而组织的任务之一就是协调