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项目开发一期过程：项目立项——〉项目需求——〉项目计划——〉项目设计——〉编码——〉项目测试——〉项目客户验收。1.项目立项：是对项目进行可行性分析。质量管理过程1：部门经理评审项目立项。只有对它的确认后，才可以进行下一步的工作——〉项目需求。2.项目需求：客户需求；程序员内部需求。客户需求——〉需求人员与客户直接沟通的结果。程序员内部需求——〉需求分析人员对《客户需求》的分析整理结果。质量管理过程2：评审人员：项目经理，测试，质量管理，需求分析。个人员的均有查看客户需求与程序员内部需求是否对应及符合。项目经理的任务：理解需求，确认需求的可施行性，为项目计划做准备。测试的任务：分析需求的可测试性。需求分析的任务：积极配合；吸取大家的意见，为下次与客户交流做准备。质量管理的任务：查看程序员内部需求的文档内容是否符合合理，调动大家发言的积极性。使这次评审工作中的找到：（1）需求分析错误的（2）需求分析模糊的（3）需求不能项目开发不能实现的（4）需求不可测试的（5）需求需要与客户再次沟通的等问题记录。填写评审问题记录表，评审总结报告表，软件问题报告表。评审工作结束后参加评审人员填写评审人员签字表。修改后再次评审；之后由质量管理交给配置管理归档。3.项目计划：整个项目开发的步骤等信息。质量管理过程3：评审人员：质量管理，项目经理，部门经理部门经理的任务：计划是否合理。项目经理的任务：积极配合；吸取意见，积累经验。质量管理的任务：调动大家发言的积极性，查看项目计划的文档内容及格式是否正确。问题记录。填写评审问题记录表，评审总结报告表，软件问题报告表。评审工作结束后参加评审人员填写评审人员签字表。修改后再次评审；之后由质量管理交给配置管理人员归档。4.项目设计之概要设计? ?质量管理过程4：? ?? ?评审人员：设计，质量，项目经理? ?项目经理的任务：概要设计的逻辑性是否正确，是否可以实现；内容是否全面，没有遗漏。? ?设计人员的任务：积极配合；吸取大家的意见，积累经验。质量管理的任务：调动大家发言的积极性，概要设计文档格式是否正确，内容是否完整。与需求文档是否有某种对应的关系。问题记录。填写评审问题记录表，评审总结报告表，软件问题报告表。评审工作结束后参加评审人员填写评审人员签字表。修改后再次评审；之后由质量管理交给配置管理人员归档。5.项目设计之详细设计质量管理过程5：评审人员：设计，质量，项目经理项目经理的任务：详细设计的具体实现是否可行和正确。设计人员的任务：积极配合；吸取大家的意见，积累经验。? ?质量管理的任务：调动大家发言的积极性，详细设计文档格式是否正确，内容是否完整。与概要设计文档是否有某种对应的关系。问题记录。填写评审问题记录表，评审总结报告表，软件问题报告表。评审工作结束后参加评审人员填写评审人员签字表。修改后再次评审；之后由质量管理交给配置管理人员归档。6.编码，单元测试，集成测试。质量管理过程6：评审人员：程序员，测试，质量，项目经理项目经理的任务：查看编码的规范性，测试用例覆盖率是否全。测试的任务：积极配合；吸取大家的意见，积累经验。质量管理的任务：调动大家发言的积极性。查看单元测试用例是否与详细设计文档有某种对应的关系。问题记录。填写评审问题记录表，评审总结报告表，软件问题报告表。评审工作结束后参加评审人员填写评审人员签字表。修改后再次评审；之后由质量管理交给配置管理人员归档。