23浅析当前形势下贵州煤矿企业集团化兼并重组之路.docVIP

浅析当前形势下贵州煤矿企业集团化兼并重组之路 各位领导、来宾下午好！ 今天能参加这次研讨会，万分的荣幸。在此，对主办方邀请表示感谢！ 进入2012年下半年，贵州煤矿企业的集团化兼并重组逐步地走向明晰。作为长期为煤矿企业申报相关证照提供技术服务的我，04年开始进入本行业；到如今已经整整八年。这八年间，切身经历了贵州的民营煤矿艰辛坎坷的发展历程；以及贵州煤炭行业主管机构变化和政策变迁。今天，全省的煤矿企业又站在了生存与发展的十字路口，如何应对如今变化无常的外部环境。我希望从自己的专业角度出发，就煤矿企业集团化兼并重组的现状及未来的政策走向，对煤矿集团公司和单个煤矿业主们谈谈个人见解。不对之处请在座的煤矿业主及领导专家们批评指正。 贵州的民营煤矿经过多年的发展还是存在以下问题：一是产业集中度较低，小煤矿数量、产量比重偏大，生产结构仍不合理；二是小煤矿生产组织方式、管理水平、技术装备较落后，特别是随着开采深度、强度的增加，煤与瓦斯突出灾害、水害日趋严重，小煤矿安全生产技术管理跟不上，安全生产形势依然严峻；三是环境污染和生态破坏尚未得到有效的根治。 然而，煤炭行业作为贵州省主体经济支柱，肩负推动贵州经济社会持续发展的重任。面对贵州煤炭行业的现实状况，以煤矿集团化为先导的煤矿企业兼并重组，就是要实现企业之间生产要素的优化组合，增强煤矿企业综合实力和发展后劲；更是为提高煤矿安全生产水平和煤炭资源