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关于SCM在纵向一体化供应链中的应用与探讨 摘要：本文以纵向一体化为研究对象，综合分析了纵向一体化给企业带来的机遇与挑战，并结合供应链管理（SCM），以具体案例系统的阐释了SCM在纵向一体化供应链管理中的本质，而后以流程、 1、经济性。企业外部市场活动内部化、　　、有助于。纵向一体化进一步熟悉上游或下游经营。这种技术信息。如零部件制造企业发展前向一体化体系。就了解零部件是如何进行装配的技术信息。 　　、 确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性 。 　　、 削弱供应商或顾客的价格谈判能力。如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。 　6、提高。企业实行纵向一体化战略，可以关键的投入资源和销售控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本。企业通过实施一体化战略，不仅自己原有的经营范围，而且扩大经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。IBM公司即采用纵向一体化的典型公司生产微机的微处理器和记忆晶片，设计和组装微机，生产微机所需要的软件，并直接销售最终产品给用户。IBM采用纵向一体化的理由是，该公司生产的许多微机零部件和软件都有准里，只有在公司内部生产，竞争对手才不能获得这些专利，从而形成进入障碍。 　　　纵向一体化战略风险。纵向一体化提高企业在行业中的投资，从而增加商业风险有时甚至还使企业不可能将其资源调往更有价值的地方。在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资成本很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采用常比企业要慢一些。 昂贵从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终的所有活动，是对整个链的过程管理。 　　SCM（供应链管理）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。 　　计划：这是策略性部分。需要有一个策略来管理所有的资源，以客户对产品的需求。 采购：海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等物流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配送;海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生产到大批量定制的转化。制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。 CIMS+JIT方式进行海尔e制造根据定单进行的大批量定制 　 维修：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。　　　管理的本质就是同时实现与的优化，不需要在库存与缺货之间平衡。，就是缺货与库存同时降低。 　　做物流的有一句话，物流管理就是在服务水平与运作成本之间权衡；采购在库存与缺料之间实现最优的平衡。采购业务水平高不高，就看在二者之间的平衡如何。物流和采购都是供应链管理的关键内容，对于供应链来说，也是一个平衡问题，比如旺季到来，要想终端市场不缺货，就要。，管理中的内容，都可以说成是服务水平和运作成本的平衡：缺货可以看成是服务水平的重要指标，而库存能够显著影响运作成本，带来很多看不见的成本。 　　但是，供应链管理的好坏，不是看平衡的能力，而是看不平衡的能力平衡能力好，不供应链管理水平高。管理的本质就是同时实现服务水平与运作成本的优化，不需要在库存与缺货之间平衡。直接的说，就是缺货与库存同时降低。Dell库存就是很低，消费者需要什么就做什么，因此缺货低，库存很低。宝洁娃哈哈基本上实现了2天周转库存，市场需要什么提前2天（外加货物周转时间）计划就行，生产部门立即生产， 　　供应链上有一条基本规律：库存越高，缺货越多。反之，库存越低，缺货越低。这和人们相反。对于销售来说，成品库存越高，市场缺货越多；对于采购来说，原料库存越高，缺料越多，紧急采购越多。但，通过供应链管理策略，就能够实现库存降低，缺货降低，也就是能够实现销的都有，不销的没有　　供应链管理采取一个运作管理的策略，比如建立配送中心，或者建立信息系统，或者采取VMI等等，要么库存与缺货同时优化，要么同时恶化。 说供应链管理是威力无穷的竞争武器，因为他实现缺货和库存的同时优化，双倍的收益啊；如果供应链管理不好，缺货和库存同