就业中心全员营销会议纪录.docVIP

西开就业中心全员营销研讨会 会议纪录 会议时间：2009.10.13 15：00 会议地点：西开教学管理部二楼会议厅 参 会 人：宁 总 王爱军 李鸿勋 崔朝霞 王金柱 邓国光 辛立伟 田婧 陈建 白锁成 主 持 人：崔朝霞 记 录 人：任双利 会议内容： 崔朝霞：我先说一下会议背景，10月10日召开了第一次就业中心的全员营销研讨会，当时因为时间短，再加上07级学生就业信息的数据不到位，又定于今天继续这个会议，今天会议的主题主要是三个： 1、结合西开07级学生的就业信息，反映一下企业反馈的问题，如学生技能、素质的缺失等； 2、关于学生就业满意度方面，就业部总结一下学员反馈的信息； 3、就企业、学生反馈的问题，就业部提出改进建议及下一步的工作安排。 李鸿勋：就业是我们的一个窗口，希望大家能针对企业、学生反馈问题，把问题谈透彻。 陈建：我先汇报一下07级学生的就业信息，07级学生总数465个，通过就业部直接安排377人，引导自主就业52人，目前还有26人无法取得联系。就业部在就业安排中拓展企业300多家，安排企业面试2100多次，邀请企业来校招聘16次。具体分类，达到素质要求的合格学生就业率98%，成功率65%。就业岗位匹配程度正在分析汇总，用人单位满意度、学生满意度也正在分析。 下面我再谈一下学生质量问题和企业质量问题。 通过企业反馈，学生质量问题有：①综合素养不高，反映在多方面，如职业礼仪、时间观念、说话、为人处世、与老员工关系，企业文化接受快慢等；②在技术上，根据企业、学生反映，实训仅停留于课堂实训，没有起到实质性作用。学生在校时间短，知识不扎实，工作中力不从心。 所以这些需要学校课程设置的改进，实习时间、就业时间的正式确定，就业部是企业、学生间的一个桥梁，两边都要维持好，一方面要了解学生具体信息，如性格、技能、就业意向等，及时给企业提供，做好人岗匹配。另一方面在没有学生安排的时间，要搞好学生交流活动，为下一届学生安排就业铺好路。 先期学生对岗位的要求、期望比较高，郑州目前薪资水平比较低，刚开始学生接受不了，这需要就业部老师去引导，企业要求高的，可以选优秀学生去应聘，最大化提高就业成功率。 李鸿勋：现在对07级学生定位不清，是实习还是就业，现在三年的课程实际只上了一年半，等于说我们现在出去的学生还只是“半产品”，企业认为学生素质差，那学生会认为学校教学不负责任。学生从课堂走进企业，没有一个过渡期，这也是学生不适应的一原因。另外学生在就业、实习时期望值是不一样的，学生如果感觉毕业了，就和学校没关系了，自然也不需要再联系了。 白锁成：学生在观念认识上需要学校引导：如07级学生在2010年春节前都不是正式就业，条件困难需要就业的，需要提前申请。 我们现在7月30日之前90%学生都已推出去就业，好的一点是没有一线工人，但今年学生就业的企业多为一次性招10人以上企业，所以说工作较粗糙。西开学生基数较大，在一个集中的时间安排，就业老师没有精力一个个带着去应聘，所以希望拖长就业时间，能够分期分批安排学生就业。 学生反映就业的软件公司比较少，教学中企业真的实训没有，企业对学生的专业还比较认可，如写代码可以，但基础不太好，如对高等数学函数、算法不好。 郑州公司普遍规模较小，在招聘时可能要求Java人员，但有别的订单马上要求你得会.Net，不会必须短期学会，否则辞退。在网络美工制作方面，反映学生作品较死板，无创新，对商业操作不适应。 学生没有正确理解学校就业工作政策，如学生认为学校只推荐三次工作，如应聘不上，就不再管了。现在没有一个统一渠道和学生联系，手机不行，QQ好多时候学生不上线，看学校能不能考虑一个途径，让学生能正确理解学校就业政策、就业信息。还有利用网络不方便的一点，就业信息更新较快，如不及时看到很快就会过期，能不能在学生一入学就建立一种联系渠道，让学生在学校适应这种联系渠道并能经常使用。 有些学生认为应主要通过就业部去找工作，要改变学生认识：就业中心不是保姆，只是协助，要引导学生自己主动去找工作。学生基数大，带每一位学生就业，困难较大，目前就业中心人员配置不够。 08年6月以后，整个经济形势不太好，企业工资下降幅度较大，岗位也是供小于求，找工作相对以前较麻烦，企业较挑剔，以前给企业送学生，是企业给学校钱，现在是学校得给企业一部分费用，所以学校这点可能需要更大的投入。 对学生就业前期没有做好引导，现在只有不超过10%的学生考虑去外地就业，且现在咱们学生存在的一种现象是：以高新区为中心找工作，金水路或南阳路就嫌远，原因是高新区附近消费水平低，动员学生去外地，不好动员，如北京问我们要学生安置，学生都不去。 学生毕业后没有归宿感，对学校不是很认同，也不会去主动宣传学校，对就业没有帮助，我们能不能从学生入学就通过活动