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管理培训-企业当前危机与风险管理培训课程大纲 培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程收益:?一．?您靠什么赚钱？二．?为什么老员工更需要学习？三．?作为销售及服务人员你合格吗？四．?提高你的职业竞争力,五．?如何实现企业利润最大化课程目标：????系统掌握项目管理的基本理论????了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术????交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能????通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力????? 【课程安排】管理培训-企业当前危机与风险管理培训课程大纲主要内容概括：一．企业自身的分析1．企业自身的危机来自哪里2．企业容易遇到的危机类型3．企业危机的症状及典型表现形式4．企业生命周期各阶段的危机?分享：流程管理内训的三种武器流程管理实战密码:策略?技巧?案例流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全二．企业危机管理的重要性1．企业为什么要学习危机管理2．企业要认识危机管理的价值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危机的三重效应5．危机管理是企业良性经营的核心元素?分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！