pmp考试总结- 广州智鼎东方学员秦根建.docVIP

PMP备考总结 经过忐忑的10多天的等待后，终于等到pmp考试通过的通知，回想一个月的讲解、复习、模考的经历，现在还历历在目。虽然目标是要通过PMP的考试，可在整个学习的过程中我觉得也是对自己几年来工作思路的整理、规范和指导的过程。 紧张的考试学习告一段落，对自己在复习过程中的一些思路进行总结整理，以便对自己的工作能有所帮助，同时以其能对进行PMP考试的同仁，成功通过PMP考试有所借鉴。 PMBOK2008项目管理指南的反复阅读和理解 PMBOK2008作为考试的指导用书，对其的反复阅读和理解，对成功通过PMP考试至关重要，尤其是对整个体系的理解掌握，把握住项目管理的概念、知识点和管理体系的思路、思考的方式方法。 PMBOK是对全球先进项目管理的方法的总结，虽然很枯燥，但是结合自己的工作经验以及培训老师的讲解还是能够理解到其中的一些思路，以此作为基础对书中的各个过程进行理解记忆，就能有针对性得多。 第一次看书时是最困难的，也非常枯燥，不知所云，这时一定要坚持住，谁都要经历这个过程。至少要能记住5大过程组、9个知识领域和42个过程，以及他们的关系，然后一遍遍的看书，对这42个过程的关系、输入输出、过程工具等细节的东西加到框架中进行记忆，做到提纲挈领、纲举目张，做好能够手写一下帮助记忆。对各个过程涉及的工具进行分类，我的经验是分成通用工具、过程中特殊工具。 我的PMBOK的内容作了一些分类，根据这些进行整理记忆： 整理项目管理过程中涉及的计划 项目基准 项目管理中涉及的项目文档 项目管理中的7大系统 项目变更时处理的顺序 过程及过程组之间的逻辑关系 对工具进行分类 各个过程组要完成的工作 计算题总结，包括进度、挣值的计算、合同计算 多做题库练习题 为了能够通过考试，做练习题还是非常必要的，结合培训机构提供的《题解》以及摸底考试的试题，大概要有2000道题，这些题做完后基本上能把握住pmp考试的题型及难度。我觉得能参加最后的几次模拟考试还是必要的，对考试时间的把握、老师的讲解以及和老师的交流等对成功通过考试还是非常有好处的。因为pmp没有提供标准答案，所以有些题的答案的争议非常大，还是和老师交流一下比较好。 题型中一类非常多的情景题，由于和我们平常的工作习惯有些不同，非常容易出错，所以一定要注意改变自己的思维习惯，这要求能够理解PMBOK体系逻辑结构。我的总结是：做项目要有授权、实施前要详细计划并建立基准、整个过程建立配置系统、做过要有记录、变更要遵循变更过程、完成后要总结。 另外也有不少网站提供了在线的试题，不妨看一下做做，我发现的一个网站是。 总之多做题非常重要，在解题的过程中回头看看PMBOK，会对其中的理解深刻的多，也比较容易记住，尤其是做错的时候。 和同事同学进行积极交流 培训机构特别好的建立了QQ群，以便大家相互交流，特别是参加PMP考试的多是工作比较忙的人士，抽一段时间集中看书有困难，所以交流非常必要，在大家的相互提问者中，促使自己回头有针对性的看看书，我觉得能加入尽量加入，并且积极的讨论，从我的经验看还是很有帮助的。 QQ群既帮助我们相互学习，又加深了相互间的了解，交到朋友，对自己今后的工作也是一个有益的帮助。特别感谢智鼑的QQ群。 有机会看看PMP推荐的辅导书和其他的标准 除了PMBOK外，PMI推荐了一些通过pmp考试的辅导书籍，包括： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》 《有效的项目管理》 《PMP Exam Prep》这本书我只看到英文版的 如果有时间的话看一下还是有很多帮助的，据说有不少题是直接用的这些书上的原句，《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》在考试之前我看了一部分，我感觉对理解PMBOK还是有帮助的。这本书的作者是非常著名的项目管理的专家。 另外对PMI推荐的其他的标准，有时间也可以看一下，我主要看了以下的几个，包括： 《PMI-Practice Standard For Earned Value Management》 《Practice Standard for Work Breakdown Structure》 《Practice Standard for Scheduling》 推荐大家看一下，即使不是为考试，对工作还是有一些帮助的，特别是挣值管理，对理解挣值计算的过程还是有很大的作用。 对PMBOK的内容的一下总结 项目管理中涉及的计划 需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、沟通管理计划、人力资源计划、风险管理计划、采购管理计划、配置管理计划、变更管理计划以及由这些计划构成的项目管理计划 项目管理中涉及的项目文件 我总结的主要包括：项目章程、需求文件、需求跟踪矩阵、活动属性、活动清单、资源需求、估算依据、活动持续时间、变更日志、