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内部竞聘制度 为进一步推动公司管理干部制度改革，给优秀有积极向上意愿的员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会， 促进人才梯队制度的落实，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，创造“能者上，庸者下”的竞争机制，满足部分管理岗位的人力需求，根据公司相关制度，制定本制度。 第一条 适用范围：本制度适用于课级及以上职务岗位的竞聘。 第二条 竞聘原则:公开、公平、公正。通过岗位竞聘信息的公开、竞聘程序的公开、竞聘过程及结果的公开，保证竞聘的公平公正。 第三条 竞聘活动开展条件：报名参加竞聘者有两名以上通过资格审查。 第四条 竞聘者条件： 入职半年以上，且在最近一年内在我司未受过记过或以上处分； 有胜任与竞聘岗位相适应的各种能力及业务知识； 具有优秀的道德品行，较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。 第五条 竞聘考核小组 为保证竞聘的公平公正，所有岗位的竞聘应成立竞聘考核小组，且竞聘考核小组成员不得少于5人。竞聘考核小组应在竞聘信息发布之日起3日内或者竞聘考核开始5日前成立。1.竞聘考核小组的组成： 　　（1）组长：竞聘岗位所属中心副总。（1人） 　　（2）成员：竞聘岗位所属部门负责人（1人）、人力资源部经理（1人）、与竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）。2.竞聘考核小组组长的责任： 　　核准竞聘程序，参与公开竞聘过程队竞聘者的评分，核准竞聘结果。 3、竞聘考核小组成员的责任：协助人力资源部做好内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施。  第五条 竞聘流程 -D#d[fU#oH01. 确定竞聘岗位，发布竞聘信息；接到岗位竞聘需求后，人力资源部中国物业管理信息网C F6u|:\$F{4nv;T2. 接受员工报名：$Et0L q7zo.K0符合条件的竞聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告，于2007年3月5日（周一）中午12：00之前交至行政后勤部（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。 3、资格审查 4、初试 5、公开竞聘 6、公布竞聘录用人员名 7、被录用人员上岗试用 8、被录用人员考核并正式聘用!]-ndn8p:n1n:wO0 六、考核与公示：XD1vES0Q ?p}R0管理层根据竞聘者竞聘自述报告、竞聘演讲情况及日常工作表现等讨论确定聘任者，经总经理批准后公布聘任结果。 第七条 薪资待遇 竞聘者成功竞聘到新岗位后，可享受新岗位的薪资待遇，并实行就高的原则。即原薪资低于新岗位的，享受新岗位的薪资待遇；原薪资高于新岗位的，享受原岗位的薪资待遇。 第八条 申诉与反馈 竞聘者如对竞聘结果有异议，可向人力资源部或者考核小组申诉，人力资源部或者考核小组在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉予以答复；如不能妥善解决，竞聘者可向总裁、总经理提出申诉。 第九条 附则 本制度由行政中心人力资源部负责制订、解释及修订；本制度自核准之日起实施。 核准： 审核： 拟定：人力资源部 2 4、初试（笔试） 5、公开竞聘 6、公布竞聘录用人员名单 人力资源部对参加竞聘人员进行资格审查。 竞聘者填写《内部竞聘报名表》 3、资格审查 7、被录用人员上岗试用 部门提出竞聘岗位，人力资源部牵头成立竞聘工作小组 2、接受员工报名 1、确定竞聘岗位，发布竞聘信息 8、被录用人员考核并正式聘用 竞聘者填写《内部竞聘申请表》 竞聘者填写《内部竞聘申请表》 竞聘者填写《内部竞聘申请表》 竞聘者填写《内部竞聘申请表》