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SP 2.2 采取纠正措施 典型工作产品： 纠正措施计划 。 SP 2.2 采取纠正措施 子实践： 为解决已标识问题，确定并文档化必须采取的适当措施。 当需要重新策划时，关于项目计划的详细信息，参见项目策划过程域 。 可能的措施之例，如： 修改工作说明（SOW）。 修改需求。 修正估计值和计划。 重新协商承诺。 增加资源。 改变过程。 修正项目风险。 SP 2.2 采取纠正措施 子实践： 与利益相关方一起，对要采取的措施进行评审，并取得一致意见。 协商内部和外部承诺的更改。 SP 2.2 采取纠正措施 评价要点： 纠正措施文档化； 评审纠正措施。 直接证据： 纠正措施计划； 纠正措施评审记录。 SG 2 管理纠正措施直到结束 SP 2.3 管理纠正措施 SP 2.3 管理纠正措施 管理纠正措施直到结束。 SP 2.3 管理纠正措施 典型工作产品： 纠正措施的结果。 SP 2.3 管理纠正措施 子实践： 监督纠正措施完成。 分析纠正措施的结果，以确定纠正措施的有效性。 确定并文档化适当的措施项、以便矫正纠正措施与计划结果的偏离。 采取纠正措施中得到的经验教训，可以作为策划和风险管理过程的输入。 SP 2.3 管理纠正措施 评价要点： 监督纠正措施的实施，直到关闭； 分析纠正措施结果，确定有效性； 有执行纠正措施的记录。 直接证据： 实施纠正措施的记录。 请各位批评指正 谢谢！ SP 1.3 监督项目风险 评价要点： 有定期风险跟踪和重新评估的证据； 有向利益相关方通报风险的记录。 直接证据： 风险监控记录（如，周例会记录、风险跟踪记录等）； 风险通报记录。 SG 1 对照计划监督项目 SP 1.4 监督数据管理 SP 1.4 监督数据管理 对照项目计划，监督项目数据管理。 关于标识应受到管理的数据类型和如何策划对其管理的详细信息，参见项目策划过程域中专用实践2.3“制定数据管理的计划”。 一旦制定了项目数据管理计划，则必须监督对数据的管理，以确保完成这些计划。 SP 1.4 监督数据管理 典型工作产品： 数据管理记录 。 SP 1.4 监督数据管理 子实践： 对照项目计划中所描述的数据管理活动，定期评审数据管理活动。 标识并文档化数据管理中的重大问题及其影响。 将数据管理活动的评审结果文档化。 SP 1.4 监督数据管理 评价要点： 有对照计划监督数据管理活动执行情况的记录。 直接证据： 数据管理记录； 数据管理问题记录； 数据管理活动评审记录。 SG 1 对照计划监督项目 SP 1.5 监督利益相关方的参与 SP 1.5 监督利益相关方的参与 对照项目计划，监督项目数据管理。 关于标识应受到管理的数据类型和如何策划对其管理的详细信息，参见项目策划过程域中专用实践2.3“制定数据管理的计划”。 一旦制定了项目数据管理计划，则必须监督对数据的管理，以确保完成这些计划。 SP 1.5 监督利益相关方的参与 典型工作产品： 利益相关方参与的记录 。 SP 1.5 监督利益相关方的参与 子实践： 定期评审利益相关方参与的状态。 标识并文档化利益相关方参与中的重大问题及其影响。 将评审利益相关方参与状态的结果文档化。 SP 1.5 监督利益相关方的参与 评价要点： 有对照计划监督利益相关方参与活动的记录； 标识并文档化重大问题及其影响。 直接证据： 利益相关方参与的记录； 与利益相关方参与有关的问题记录。 SG 1 对照计划监督项目 SP 1.6 实施进展评审 SP 1.6 实施进展评审 定期评审项目的进展、绩效和问题。 进展评审是为了向利益相关方通报情况而对项目进行的评审。这些项目评审可能是非正式评审，也可能并未在项目计划中明确规定。 SP 1.6 实施进展评审 典型工作产品： 文档化的项目评审结果。 SP 1.6 实施进展评审 子实践： 就所安排的活动和工作产品的状态，定期与利益相关方进行交流。 适当时，评审人员可包括：经理、员工、顾客、最终用户、供方和组织内其他的利益相关方。 评审收集和分析测量项数据的结果，以控制项目。 关于测量与分析项目绩效数据的过程的详细信息，参见测量与分析过程域。 SP 1.6 实施进展评审 评价要点： 有定期评审进展情况的文档化记录； 标识并文档化重大问题和对计划的显著偏离； 有定期与利益相关方交流进展的记录； 跟踪更改申请（CR）和问题报告（PR）直到结束