致管理者的一封信---世华.docVIP

致管理者的一封信 我们到底要干什么？ 作为业内优秀公司，而且要做第一的公司，2001年-2008年，7年时间2600多天，我们锁定目标专注每一天，7年的蹒跚起步；7年的日日夜夜；7年的挥汗如雨；7年的呕心沥血；7年的披荆斩棘；7年的专注重复；7年的起起落落；7年的蜿蜒曲折；7年的心路历程，我们帮助了上万家企业成长进步走向远方。我们有感悟、有痛苦、有成长、有鲜花、有掌声、有泪水、有挫折、有磨难、有进步、有不解、有不理、有不弃、有嘲笑、有打击、有尊重。一路走来，风雨无阻，我们还是市场中的雄鹰，被客户逐渐的理解并尊重！ 今天的一切来之不易，背后是我们全体同仁孜孜不倦的修炼，才能够支撑着我们在外的荣耀。每一天，每一人，每一事都将在世华公司的历史上铭刻，在每个世华人身心上打下深深的烙痕，这痕迹激励你我能早日实现我们的光荣与梦想，我们已找到了路，更不会怕路远…… 08年——中国的辉煌——世华的辉煌——您我的心愿！ 在此之际，回顾过去，此起彼伏；展望未来，激情澎湃。检视现在诚惶诚恐，前瞻后顾特写下此信与公司所有管理者共勉。 08年需提升的九大关键： 第一大关键——专注成果（成果才是硬道理） 第二大关键——品牌（无形决定有形、有形彰显无形） 第三大关键——制度（打造胜利之师，不做梁山好汉） 第四大关键——品行（品行是一个组织的终极生命力） 第五大关键——人才（同甘共苦的精神，三顾茅庐的心胸） 第六大关键——感动（感人的故事，动员的力量） 第七大关键——客户服务（学会在服务中进步） 第八大关键——资源整合（不择细流，故能成江河） 第九大关键——文化建设（量变才产生质变） 我们开始谈08年—— 世华第一大关键：专注成果 各位优秀的伙伴，每天的付出、用心都见证了我们的努力，代表了我们做事的精神，这个过程中的每一刻都被铭刻，这个过程中每一个付出的故事都在彼此影响和鼓舞，以至于晚上躺下时能够安眠。但无论这个过程如何的无憾，我们都应清醒地知道：过程好只能说明我们的努力，结果好才能证明我们的能力。 因为不论是您还是我还是公司甚至世界上任何一家企业，都是靠创造的结果来体现价值的。尽管我们也知道努力的过程就是为追求好的结果。但难免有时，我们在吵架的时候忘了我们为什么而吵架。我从不敢炫耀自己在公司的过程和努力，一是没有什么炫耀的资本，二是炫耀过程只能说明对自己的自欺。就算偶有谈起，权当我对自己过去不成功的激励，看成对今天的警醒吧。我一直认为敢谈结果才能说明我们的自信。 世华公司走到今天，凝聚了无数人努力的结果和心血，这无数的人，他们每天有好的过程，同时更创造了好的结果。因为他们深深的明白——我们要达成什么样的目标，就必须付出什么样的努力和代价。 读到这里，我们是不是该反思了： 1、我们的努力是完成任务还是拿到成果？因为前者是被动的，后者是主动的； 2、我们的努力是为成为别人眼中的明星还是为了达成既定的目标？因为前者是暂时的，而后者是持续的； 3、我们的努力只是工作中的被动还是习惯性职业原则？因为前者是做给别人看的，而后者才是真正强大的主控力量； 4、我们的努力是在别人看到时的表演还是内心的问心无愧？因为前者是欺人的，后者是欣慰的。 我们再也不要拿自欺的过程来引发别人的同情了。我们要用无愧于心的结果来赢得别人的尊重。 就如董事长姜岚昕老师那样，每天如此的拼命，换来的结果是公司每年上一个台阶的结果，从而赢得更多同仁和客户的尊重，道理是一样的。假如一个人每天都拼命的表现证明自己如何的努力用心，最终的结果却贻笑大方，才真是无比的可怜。所以，各位亲爱的每天用心付出的同仁，为了我们世华的使命、目标，我们大声告诉所有的人：“没有好的结果就去死吧！”最后套用一句话，成功=好的结果，其他一切都是这句话的注解。 接下来我想给大家分享关于2008年—— 世华第二大关键：品牌的力量 前几天和西安公司的几位经理在聊天，大家一致谈到对今年目标有十足的信心，为什么呢？因为大都有个共同的感觉：客户在受拜访时对公司和他们的尊重度越来越高。甚至以前很难缠的客户在今年变的越来越轻松。大家都说不好是市场逼的企业有进步的意识，还是中国企业开始觉醒了？我们先留下这个问题。 我们先共同思考另一个问题： 是什么原因让麦当劳、肯德基这样（据说是汉堡是肉夹馍的衍生品）的快餐企业走进了世界五百强？ 是什么原因使一只万宝龙的钢笔能卖到数千甚至上万一支？ 是什么原因让耐克这样连生产车间都没有的一双鞋卖到上千元，甚至有人穿上他还炫耀不已，您穿上它有发现自己速度更快吗？ 谈论这些不是为了诋毁人家，而是要学习人家。 过去的一年公司做了了很多事： ——总裁首选学堂品牌定位和“实战、实效，实操”的品牌核心价值凸显； ——为了配合战略投入巨大进行换标仪式； ——姜老师前期捐100万巨资成立“岚昕大爱基金”； ——投资巨大的国庆会议