管理学领导(2011-4).pptVIP

鹦鹉的故事 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价 八百元。 人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个 数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 汉高祖刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣 表示： “运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。 而他们都被我所用，这就是我得天下的原因。” 故事的启示 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能 力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团 结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义 事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的 攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 总结 领导：带领和指导群众实现共同确定的目标的各种活动的总和的过程。 指导作用（设计师＋舵手） 协调作用（凝结剂＋总裁） 激励作用（愿景设计＋推动）管理者：正式岗位＋正式职权＋奖惩权＋下属领导者：正式或非正式岗位＋正式或非正式职权＋影响力（威信）＋追随者领导是用人；领导组织并带领成员朝目标前进；领导是规则制定者和模范执行者；领导是毅力和苦行僧； 领导的内涵 一生两件大事： 第一件大事是，领导党和人民，推翻了帝 国主义、封建主义和官僚资本主义在中国 的统治，完成了民主革命的任务。 第二件大事是，在以带有中国特色的方法 完成了社会主义改造以后，努力探索中国 的社会主义建设的道路 布里单毛驴效应 为了改变内外线的形势，“处于战略上内线作战的军队，特别是处于被‘围剿’环境的红军，蒙受着许多的不利。但我们可以而且完全应该在战役战斗上，把它改变过来。将敌军对我军的一个大‘围剿’，改为我军对敌军的许多个别的小围剿。将敌军对我军的战略上的分进合击，改为我军对敌军的战役或战斗上的分进合击。” ---《毛泽东选集》，第1卷，第224页 这用干部就是用人之意。一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任，做到活用人、巧用人、用活人、用好每一个人，这是领导者成功的一个关键因素。感情投资，事半功倍。 第一件大事是，领导党和人民，推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义在中国的统治，完成了民主革命的任务。在中国的具体条件下，要战胜如此强大的敌人，中国革命不能沿袭别国的模式，而必须把马克思列宁主义的普遍真理和中国的具体实际相结合，走自己独特的道路。毛泽东敢于和能够抵制从国际来的错误的影响，找到并坚持唯一能使中国革命胜利的道路。这才使他能够完成第一件大事。 　　第二件大事是，在以带有中国特色的方法完成了社会主义改造以后，努力探索中国的社会主义建设的道路。毛泽东是这种探索的开创者。他领导全党和全国人民抗拒来自国外的强大影响和强大压力，从而发动并且坚持进行这种探索。所以毛泽东作为这种探索的开创者的历史功绩应当用最浓的笔墨记载在史册上。毛泽东没有能够亲眼看到这种探索开花结果，但在他的学生手里，能够抗拒任何风霜的花和果实已在中国的大地上繁茂地生长起来。 　　注第一件大事，毛泽东是中华（民族）历史上第一位真正意义上统一全民族的的大国领袖，为了全民族的共同利益敢于和美帝国主义等世界超级列强坚决抗衡、无所畏惧，无论是形象气质或风度魅力都大大提高了中国人民的世界威望。前无古人，后无来者。 ????第二件大事，“不惜血本”，宁愿艰苦也不向前苏联示弱屈尊，并不遗余力、鞠躬尽瘁致力于打造强大无比的社会主义新中国。以至于在政治上、军事上、国防上初具规模、潜力巨大，百分之百让全中国人民自力更生、安居乐业，并使社会主义体制的中国荣登联合国安理会常任宝座，谁能与比？谁配并论？连驰骋疆场、呼风唤雨指挥千军万马的朱德、周恩来、林彪、邓小平等一代枭雄都敬仰佩服毛泽东，可见其盖世人格魅力。 布里丹是巴黎大学教授，他反对当时在欧洲学者头脑中占统治地位的亚里士多德物理学理论中的重要部分。 亚里士多德曾认为运动中的物体需要一连续的力，并解释说在最初的动力（例如：一弹弓的原动力）消耗后，空气提供这种连续的动力。布里丹认为该原动力就足以使它继续运动，一旦给以原动力，它就如此继续运动，而不需天使继施力来保持天体的永恒运动。这是三百年后提出来的牛顿第一运动定律的先声。更概括地说，他认为支配天体运动的规律同样适用于