二级建造施工.docVIP

2010年二级建造师《工程施工管理》知识点总结 　　项目管理 　　1.施工项目管理规划的作用和种类 　　1)作用：制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。 　　2)种类：(2)大纲的内容 (3)实施规划的内容 　　2.项目经理责任制 　　(1)项目经理责任制的作用 　　项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下： 　　1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。 　　2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。 　　3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。 　　4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。 　　3.项目经理责任制的内容 　　项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求;项目经理目标责任书的制定和实施;项目经理的责、权、利;项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制;可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。 　　4.总承包企业需要具有的条件：1)具有全面能力 2)具有扎实的基础 　　3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。 　　5.工程总承包的主要方式 　　1)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。 2)设计——施工总承包(D—B)。 　　3)设计——采购总承包(E—P) 4)采购——施工总承包(P—C)。 二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册 教育人生网??2009-02-20 来源：考试吧 分享到： ? ? ? ? ? 评论： 0 条 ?? 收藏 ?? 字号：大|中|小 　　建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。 　　三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 　　项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 　　施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 　　“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。 　　1)安全管理目标主要包括： 　　伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 　　安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 　　文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。 　　2)建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。 　　伤亡事故处理的程序一般为： 　　迅速抢救伤员并保护好事故现场; 　　组织调查组; 　　现场勘察; 　　分析事故原因，明确责任者; 　　制定预防措施; 　　提出处理意见，写出调查报告; 　　事故的审定和结案; 　　员工伤亡事故登记记录。 　　3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。 　　安全技术交底内容： 　　按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身