弗布克行政管理表格化管理(八).docVIP

四、员工提案管理执行工具与模板 （一）员工提案建议书 编号： 提案日期： 年 月 日 姓 名 所属部门 职位 提案名称 编号 提案类别 □工程类 □产品类 □管理类 □其他（请注明） 1．目前现状及存在的问题（可附图说明） 2．提案改善的内容（具体、详细、可附图加以说明） 3．估计投资额（分项估算）、投资回收期 4．提案改善后的预期效果（可附图说明） 主管副总意见 行政部意见 部门经理意见 （二）员工提案汇总表 编号： 年月： 年 月 提案编号 提案人 所属部门 类别 提案事项 收件日期 审核日期 审核人 结果 实施效果 核发 奖金 生产类 技术类 其他 可用 可试 不佳 （三）合理提案采用通知单 提案书编号 提案内容 提案人姓名 提案人所属单位 提案人电话 部门： 关于 （提案人） 提出的有关设备改善的合理化提案已于 月 日第 次评定会议决定采用，请速予实施。有关设备改善提案请在出具《设备改善申请单》后，与提案人联络改善方法及细节。 提案审查委员会 日期： 年 月 日 （四）优秀提案审核基准表 编号： 填写日期： 年 月 日 提案名称 评审人员 评价项目 评价基准 等级分 评价分 有形效果（30） 1．30万元以上 30 2．21万元～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 提案编号 实施单位 提案日期 提案改善动机、原因 简要叙述其动机、原因 改善前情况 详尽叙述改善前方法、效率及关键数据 改善方法及过程 详尽叙述改善过程、方法及投资情况 改善效益 简明扼要叙述何时完成，改善后会节省的金额，对质量、产量的改善，投资回收期（需附证明等资料） 部门经理（主管）意见 行政部主管意见 审委会主任 总经理核定意见 实施部门主管： 行政部审核： （六）提案实施成果评分表 提案名称 提案编号 项目 评分标准 分数/分 项目 评分标准 分数/分 标准 得分 标准 得分 动 机15% 主动发觉实施 10～15 投 资 回 收25% 无需投资 20～25 原来有缺陷，激发实施 5～10 回收期0.5年以下 15～20 上级指标或旁人建议 1～5 回收期0.5～1年 10～15 创 造 性20% 完全属独创 15～20 回收期1～2年 5～10 参考科技资料加以研究、修正、改良 10～15 回收期2年以上 1～5 由类似科技资料联想并比照实施 5～10 月 效 益 25% 10万元以上 15～25 经他人暗示或向他人学习 1～5 2.5万～10万元 10～15 努力程序 15% 1．付出精力多少 1万～5万元 5～10 2．参与规划的专案的人员数目 无形效益或1万元以下 1～5 3．所需完成的工作量 合 计 100 实施奖金核定 分数（分） 50分以下 51～59 60～64 65～69 70～74 75～79 80分 以上 单位主管 奖金（元） 500 1 000 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 注：此表用于重大建设