各类岗位职责汇总.docVIP

项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 二、对工程项目施工进行有效控制，对工程项目进度、质量、安全、成本、文明施工和各项管理规章制度等进行监督管理、考核验收，全面负责。 三、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 四、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，协调好各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成各项施工任务。 五、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作。 六、负责督促项目各部门向公司相关部门及时上报各种报表，并对其真实性负主要职责。在遵守公司人事管理制度的前提下，组织项目部管理机构的设置、选择，对班子内的成员任职情况进行考核、监督。 七、贯彻执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，发扬广大职工的主人翁精神，多提合理化建议，努力提高经济效益。 八、根据工程需要和施工计划，合理安排资金，有效控制成本。推行多种形式的承包责任制，正确处理企业、集体、个人三者之间的利益关系。 九、创建高效、精干的项目部，注重管理人员的培训、学习。知人善任，以身作则，赏罚分明，为公司的发展培养更多的人才，创造更多的效益。 十、带好职工、各协力队伍，树立好企业整体形象。 项目总工程师岗位职责 一、项目总工是项目部技术管理工作的第一责任人，全面负责项目部技术管理工作，并主抓项目部的贯标工作。协助项目经理管理质量工作，对竣工的单位工程质量组织检查评定，签字认可后报主管部门核定。 二、正确贯彻执行国家和行业的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；负责技术文件法律法规等要求的控制并编制清单，工作中协助项目经理确保质量、环境、安全和职业健康保证体系正常运行。开展争创南京市建筑工程“金陵杯”活动。 三、负责项目施工实体全过程的控制，负责主持处理施工中发生的重大技术问题，针对工程特点召开技术专题会，解决工程技术难题。 四、根据设计图纸及有关文件组织编制施工组织设计和施工方案，指导审核并审批单位工程的施工方案，并报上级项目部审批。进行方案优化，保证成本控制。 五、领导开展QC质量小组活动、专利编写、工法编制等活动；组织编制合理化建议，针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员、依靠作业人员组织质量攻关，使用新工艺、新技术，切实解决有关影响工程质量的因素。 六、对本项目部的安全生产及环境保护工作在技术管理工作上起到支撑作用，组织技术人员做好开工前的各项技术准备工作。组织编制工程质量规划和有针对性的安全环境技术措施。 七、参加由上级主管部门及本项目部的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准予以解决。 八、工程竣工组织交工资料的汇总成册、竣工图的绘制。 施工副经理岗位职责 一、在项目经理领导下，对施工生产进行统一指挥，侧重抓工地的施工组织、安全、质量、文明施工等领导工作。 二、协调组织各职能部门和协力队伍按计划全面完成各项施工任务。 三、负责领导本项目施工季、月、周计划的实施，主持召开每周的工程例会。 四、搞好施工现场的平衡调度工作，合理安排工程用料、周转料具、车辆及机械，按项目有关规定，采取有效措施降低工程施工成本。 五、组织工程、技术、物资部门对各协力队伍施工中安全、质量、文明施工及材料收还等进行验收，为经营部门结算提供真实准确的依据。 六、协助项目经理建立质量、安全、工期的保证体系，协调解决施工中的问题，对施工全过程进行严格合理的控制。 七、对施工现场的治安保卫、消防卫生等工作负直接领导责任。 经营经理岗位职责 一、计划管理工作 1.按上级主管部门下达的计划指标及进度要求，及时地编制本单位的年度、季度、月度施工（生产）经营计划，并在规定时间内上报。 2.要保证各级计划的连贯性，并使各级计划都得到贯彻实施。 二、合同管理工作 1.认真学习并理解各有关合同的内容，严格按照合同约定条款执行。 2.对本单位需签订的合同，要认真、严格的把好关，使合同具有严密性、科学性及针对性。 3.对各类合同要按贯标要求加强管理，并且分类归档保管。 三、统计管理工作 1.严格遵守国家统计法，定期进行统计分析，要准确、及时、全面、系统地反映项目部的施工（生产）经营情况。 2.各类统计报表必须按规定及时报出，不得无故迟报或不报。 四、工程预结算： 1.掌握预结算知识，并能熟练操作，准确及时全面地反映实际情况，不弄虚作假。 2.结算人员要依据施工图及批准的施工组织设计或施