- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2004年中国主要行业企业文化管理状况调查问卷
第一部分 填写人基本信息
姓名 联系电话 传真 e-mail 公司名称 部门 职务 所属行业 通讯地址 邮政编码 第二部分 公司基本情况
1、公司性质
(1)国有企业 (2)私营企业 (3)股份制企业 (4)中外合资企业 (5)中外合作企业
2、公司的员工总数 人
(1)100以下(2)101-500(3)501-1000(4)1001-5000(5)5001以上
3、公司年龄(或者公司主体运营时间):
3年以下 (2)3-5年 (3)5-10年 (4)10-30年 (5)30年以上
4、企业是否有自己的因特网主页? (1)有(2)没有。若有,请填写网址:http:\\
5、公司是否上市
(1) 国内上市公司 (2) 国外上市公司 (3) 没有上市
第三部分:企业文化管理状况
1、公司是否有独立的企业文化管理部门?
(1)有 (2) 没有 (如果没有,请越过3,4题,直接回答第5题以后的问题)
2、企业文化管理部门的具体名称是什么
3.1、企业文化管理部门有多少正式员工 人;
3.2、其中在总部工作: 人;
3.3、在分子公司工作: 人
4、公司的企业文化管理工作放在什么部门
(1)政工部 (2) 人力资源部 (3)党群部 (4)战略规划部 (5)宣传处 (6)其他(请具体说明)
5、如没有企业文化部,公司有多少人专职从事企业文化管理工作 人
6.1、是否请过外部顾问公司(或专家)进行企业文化的咨询或设计 (1) 是 (2) 否
6.2、若是,请的什么公司 (1) 外国公司 (2) 港台公司 (3)国内公司 (4)国内大学(教授)
6.3、总的效果如何 (1) 很好 (2) 好 (3)一般 (4)不太好 (5)很差
7、根据您个人的感觉,企业高层领导是否重视企业文化管理工作
(1)十分重视 (2)重视 (3)说不准 (4) 不太重视 (5)很不重视
8、企业文化管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可
(1)完全认可 (2)基本认可 (3)说不准 (4)不太认可 (5)根本不认可
9、 公司对企业文化管理工作有没有财务预算
(1)有 (2)没有
10、如果有,对企业文化管理的预算大概是多少 人民币。
5万以下; (2) 5-10万; (3) 10-50万; (4) 50-100万; (5) 100万以上
第四部分 企业文化现状调查
这一部分要求您用5点量表来回答,以表明您同意或不同意的程度。
完全不同意 基本不同意 不确定 基本同意 完全同意 1 2 3 4 5 如果您完全同意如上观点,您应将列在题目右边的数字 5 圈上;如果您完全不同意如上观点,您应将列在题目右边的数字 1圈上;如果您既不同意也不反对如上观点,您应将列在题目右边的数字 3 圈上;以此类推。
公司的愿景给员工以振奋和激励。 1 2 3 4 5
公司有明确的使命指出工作的意义和方向。 1 2 3 4 5
领导者设定了雄心勃勃而又能够实现的目标。 1 2 3 4 5
公司全体员工对于公司的目标已达成广泛的共识。 1 2 3 4 5
为了获得长期的成功,公司员工都了解自己应该做什么。 1 2 3 4 5
领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。 1 2 3 4 5
公司有明确的、一致的价值观来支配我们的经营管理。 1 2 3 4 5
有道德规范指导公司员工的行为并使员工能够区分对与错。 1 2 3 4 5
哪些是正确的、哪些是错误的做事方式,对此,公司有清晰的共识。 1 2 3 4 5
公司把失败看作是学习和改进的机会。
文档评论(0)