0104公司创意改善提案实施办法.docVIP

第一章 总则 为启发全体员工的想力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司改善及业务发展，以便达到低成本、提高质量、增进、激励士气。提案内容针对公司经营范围具有建设性具体可行的改善方法各种操作方法、造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善有关机器设备、维护保养的改善有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等废料、废弃能源的回收利用促进作业安全，预防灾害发生等 第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理攻击团体或个人的提案诉苦或要求改善待遇者 与曾被提出或被采用过的提案内容相同者与法抵触者。 审查 集团总部由总裁办公会成员组成“提案审查委员会”。 第五条 分公司提案审查小组由其自行组织。 提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明投入箱，每周六开箱一次。 须上报集团的提案均须先经各提案审查小组”初审并经评分通过后，(评分表附表)可汇报提案审查委员会。(各部门提案送委员会) 审查准则 提案审查项目处理 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。 不采用的提案：将原件发还原提案人。 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。 实施的提案各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告呈各案审查小组提案审查委员会。 提案审查委员会依审查小组所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 提案奖励：改善提提案审查委员会评定，凡采用者发给0～元的提案奖金。 成果奖励：审查委员会依提案改善成果评分表，可核给0～10000元的奖金。特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。附则 提案表评分表 提案内容。 创意改善提案实施办法 制订部门：总裁办/ 文件编号：FDG-D0104/ 版次：02