成长型企业如何整合培训资源.docVIP

【本期话题】 成长型企业如何整合培训资源 举办时间：2010年12月17日 主办单位：厦门中锐企业管理咨询有限公司 特别鸣谢：本期中锐HR沙龙由搜企友情赞助活动场所 主持人：付维（厦门中锐企业管理咨询有限公司顾问） 特邀嘉宾：饶友华（厦门中锐企业管理咨询有限公司） 特别来宾：赵佳（东南融通培训经理）、梁晓凤（搜企培训经理） 沙龙地点：搜企二楼内部培训室（吕厝长安大厦二楼） 邀请对象：企业的HR 经理、培训经理、培训专员 众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争。塑造一支掌握核心技术、价值取向一致、高度职业化的骨干团队成为 企业打造自身竞争力的核心，也成为企业培训最终的价值诉求。在内部缺乏构建培训体系专业能力和培训组织不系统的情 况下，外部培训成为企业的必然选择，然而目前在选择外部培训资源时，却也是疑惑重重： 如何才能合理整合内外部培训资源呢？我们和您一起努力！ 心在远方，路在脚下，中锐与您共赢天下！心在远方，路在脚下，中锐与您共赢天下！心在远方，路在脚下，中锐与您共赢天下！心在远方，路在脚下，中锐与您共赢天下！ 厦门中锐全体员工预祝各位HR英雄2011年新春快乐！ 1、如何实现培训效果的评估与落地？ 2、培训经费有限，如何能以最小的成本获得最多的资源？ 3、如何选择外部培训公司？ 4、如何选拔内部培训师？ 名片交换环节：争做交友达人 中锐HR沙龙“交友达人光荣榜” 尊敬的王红女士厦门佳好建材有限公司HR，祝贺您于厦门中锐第9期HR沙龙“名片交换”环节中，经过积极的努力，取得了20张以上名片的好成绩，特发具有纪念意义的中锐笔记本一本，并颁发此状，以资鼓励！ 主持人：搜企如何做内训？ 梁晓凤：搜企在培训方面，销售培训和员工入职培训做得多。培训也基本都是内训。搜企有一个针对一线销售人员的“回炉培训”，比如新员工11月入职，11月及12月整月他们都需要参加“回炉培训”。“回炉培训”共有6堂课，前5堂主要是销售技能的培训，这个也是整个“回炉培训”的重点部分；第6堂课是心态培训。 搜企的培训资源：专业的内训室，以及一支培训师队伍。在搜企，M0、M1、M2级 别的主管要给普通员工作培训。并且，搜企做了一个“成长计划”的激励举动，记录每 位员工的成长。所以，搜企主管参加培训的热情度超高，他们很珍惜公司给他们的机会。 主持人：：如何提高员工主动分享的积极性？ 梁晓凤：在搜企，有两种方法调动员工主动分享积极性： 1、把培训分享包装成一个光荣的事件。 分享的层级是不断递进的，当一个员工有了新课题或是新的分享内容，那么他可以现在区域内给新员工做分享，如果分享的内容很精彩，就能在给区域内的全员分享；如果区域内全员分享很精彩，进而会被推荐去做跨区域分享；如果跨区域分享很精彩，就能被推荐到“精英论坛”上去分享。在搜企，能到“精英论坛”上去做分享，是一件无比荣耀的事情。 2、实行无报酬，但有积分（成长积分）。 员工参加培训就给予加分，参与分享的员工加分更多。在搜企，业绩算70%，成长积分占30%。这30%里很大一部分就是考核员工参加培训的。 东南融通培训体系的建立与发展 赵佳：东南融通的员工培训与教育是在不断发展的，05年一毕业就加入东南融通，当时东南融通人力资源部只有5个人，而现在已经改名叫做人力资源中心，分为 5各部门。现在的融通在培训方面做得越来越专业，尤其表现在充分整合和利用融通内外部资源成立了“融通学院”。在融通，有非常完善的内部培训体系，培训资源也很丰富，主要包括：讲师体系、课程体系，以及E-learning、培训运营管理等。针对 E-learning，融通内外部资源非常丰富，还有远程虚拟教学等。其中，有 PDP项目等。（融通内部资料） 众企困扰 嘉宾出招 1、厦门高士达科技实业有限公司人事主管童阿兰： 找不到相应的人才，只能找猎头，但猎头提供的人才与我们企业的需求还是不符合，最后还得自己找。 2、厦门厦宝电子有限公司人事陈秀桂： 一些专业人才难招，如品质管理方面。人才培养完了就流失走了。 赵佳：招应届生，利用内部资源，自己培养人才 融通是专注于金融领域的 IT行业，技术人员不仅需要有专业的开发、研发技术，还需要有了解客户所在行业的专业金融等相关知识。所以，对员工的要求更高。融通以前有与猎头公司合作过，但是收效不好，后来发现招应届毕业生，自己培养，这样效果好。在融通，自 2001年招入的应届毕业生，通过融通的培养，现在稳定性很好，很多已经做到了项目经理甚至是总监的位置了。所以，建议企业招聘应届毕业生，充分利用起企业内部资源，自己培养人才。 讨论主题一：企业如何选择外部培训公司？ 第三组发言人：中骏置业控股有限公司培训主管江道灼 我选择咨询公司很严格，一般会从三个方面考量咨询公司： 1、咨询公司背景，我选择