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产品经理系列培训-研发财经及成本管理
【学习背景
面对浩如烟海的财经管理知识,研发管理者究竟需要掌握哪些知识?如何控制研发的费用、如何在设计中构成产品的成本、如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的是众多企业研发管理者迫切需要解决的问题。本课程通过财经管理基础知识的讲解、研发费用和设计成本的分析,帮助研发人员掌握研发过程中的成本控制基本方法与技巧强调从成本的发生根源上进行综合控制
案例分析
研发财经与成本管理概述
演练与问题讨论
研发的投资与开发费用管理
演练与问题讨论
产品生命周期成本
演练与问题讨论
产品设计成本管理
设计成本的概念
全流程成本、成本工程师与成本会计师
设计成本的管理方法、时间、过程与措施
目标成本法
设计成本的管理方法、时间、过程与措施
降低产品设计成本的方法
设计优化
物料选型
可维护性设计
建立产品的成本档案
演练与问题讨论
研发管理
演练与问题讨论研发管理
研发人员的观念、意识、行为
结构化的产品开发流程
CBB的建立和执行
财经管理指标的建立、考核和监控执行
同方威视技术股份有限公司人力资源部 培训方案
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