Covey现代苏格拉底.ppt

Do Diarize Delegate Dump 一 清理桌面 1 建立三个文件夹 2 4D原则 3 每日坚持清理 二 避免干扰 1 A时间 2 定点检视 3 不速之客 三 化繁为简 Salami Technique Mind Map 弹性时间 信息归一 学会说“不” 会议管理 四、其它技巧 从独立到互赖 你不是一座孤岛， 所以要营造良好的人际关系； 其间，重要的不是技巧， 而是诚信。 Habit 4 双赢思维 利人利己 损人利己 损己利人 两败俱伤 独善其身 好聚好散 是 一种有勇气的努力 达到互赖的最好方法 一种以富足心态为基 础的生活哲理 基于品格的人际交流 不是 扮演好人 每次办得到 一种操纵技巧 基于做人技巧 的思维模式 利人利己的要领 辅助的制度(4)与过程（5） 1 2 3 品格 关系 协议 品格 诚信： 忠于自己的感受、价值观和承诺 成熟： 既体谅他人，又敢于表达自己 豁达 相信资源足够，人人得以分享 协议 预期的结果 应守的原则 可用的资源 评定的标准 明确的奖惩 Habit 5 设身处地 自传式的回应 建议：给予建议、劝告和解决对策 探询：以自己的观点和动机问问题 诠释：以自己的经验去诠释别人的 动机及作为；猜测对方想法 评估：判断，同意或不同意 倾听的五个层次 1 听而不闻 2 虚应故事 3 选择地听 4 专注地听 5 设身处地 Stephen Covey：现代苏格拉底 哈佛MBA，杨 百翰大学博士，柯维领导力中心创建人。《时代》（Time）杂志誉之为“人类潜能的导师”, 并入选“推动美国的二十五双手”。 Seven Habits 使我的生活大为改观，变得更加 快乐，更能助人，领导力也有长足的进步。由于 获益匪浅，我决定与全体员工一起分享。我深信 我们都能拥有和乐的家庭，拥有不断成长的事业， 并为社会做出更大的贡献。 ——W.G.Wallace PG菲律宾分公司总裁 赞评之一 Character Vs Personality Principle Vs Value Paradigm Shift Inside-out 7 Habits Overview EBA: Emotional Bank Account P/PC: Production Capability Schedule Character Personality 超越时空 产出可以预期的结果 无论了解或接受与否，依然存在 当了解后，可以自我证明 原则 自然法则或基本的真理 Dependent Independent Interdependent 1 主动积极 2 以终为始 3 要事第一 双赢思维 4 设身处地 5 统合综效 6 7 不断更新 个人成功 人际成功 什么是成熟？ 一种明亮而不刺眼的光辉 一种圆润而不腻耳的音响 一种不再需要对别人察言观色的从容 一种终于停止向周围申诉求告的大气 一种不理会哄闹的微笑 一种洗刷了偏激的淡漠 一种无须伸张的厚实 一种并不陡峭的高度 观念转移的契机 自我期许 授权 好奇心 大病一场 角色调换 结婚生子 同理心 家庭主夫 逆向思考 适度压力 不断学习 改变流程 读书会 接触不同领域 经常旅游 研习成功案例 知识 技巧 欲望 A —— Attend S —— Share T —— Teach A —— Apply R —— Review 每个人都可以成为明星…… Johari Windows 我知 我