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IT企业的360度绩效考核体系分析 战略性绩效管理课程小组第二组 陆家敏 陈瑶 常源 曾颖 Thanks！ * 研究的目的和意义 理论基础 IT企业360度绩效考核测评体系现状分析 完善体系的建议 主 要 内 容 研究 目的 一、研究的目的和意义 目 的 意 义 找出隐患 提出建议 提高科技水平 便利人民生活 推动经济发展 360度绩效考核 绩效考核 定义 主客体 操作过程 二、理论基础 现状分析 三、IT企业360度绩效考核测评体系现状分析 现状分析 （一）IT企业基本情况 （二）企业360度绩效考核体系现状 1.测评目标 2.测评指标体系 3测评方法 4.测评工具 现状分析 现状分析 （三）特点 1.客观性 2.具体性 3.针对性 现状分析 （四）存在的问题 1.考核者挑选方式和权重不明晰 2.考核的时间成本过高 3.缺乏有效的绩效反馈 四、完善体系的建议 针对不同层级的员工选取适当的考核方式，减低时间成本。 建议二 建议一 制定挑选考核者的具体方式和权重设置。 *
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