大前研一著作笔记.docVIP

大前研一 创新者的思考 突破心理之墙 在日常生活中思考 随时思考 换成自己该怎么处理 一定要多问为什么 松下幸之助先生的做法 请教他人 从不同角度询问意见 捕捉处于流动的东西中的机会 从不思维懒惰 不断站在别人的角度想方法，越多越好 打破砂锅问到底 1000个创意中能成功的只有1个，成功的创意是指在市场中尝试10种创意最后剩下的1个 对市场中客户的数字要敏感 多问人，即使很多人反对，仍然有成功的可能。 数字通信革命等前沿知识，都应该加以学习。 如何利用数字通信中的时间差 掌握核心技术是创业的关键 人人赞成的创意是平庸的 市场3C 顾客第一 竞争对手第二 自己的公司第三 战略就是将胜利持续 现有东西的组合创新，重要的是新商品的构思方法 去掉诸商品间的重复功能，进行重新组合 掌握核心技术，其他找人合作 抓住信息和资金 对经营者来讲最重要的是一颗不被束缚的心 新构思从旧事物中来，不断组合 构造创意的最好模式是换位思考 用数字测算创意成功的可行性 信息收集的重要性 带着问题调查访谈，与人面谈，直接询问，搜集第一手的资料，不要相信书和报纸上的信息，综合不同意见 不断地构思的能力，向优秀的创意人士学习如何思考 用网络创造附加值 互联网资源的商用化 SOHO，物流业，电子商务，老龄化，远程教育，未来会流行的概念是创业的源泉 不断向人学习，谦虚学习，找出值得学习的地方 不要过分自信，不要试图找出所有问题的答案，而是找出自己的不足采取补救的对策，放权给在某些方面更优秀的人 不断预见未来，反复试验 不断缩小问题的范围，尽全力找到解决问题的方法 时刻思考问题，对任何事情都舍得下功夫，做提问专家 一定要注意市场细分 注意流行趋势 创业者用少量的资金来办事业，用事业创业和规划说服资金提供者 旺盛的好奇心和执着的精神 打破思维定势，打破束缚，扩展兴趣范围 要么比别人跑得快，要么有别人无法获得的东西 差异化，学会看到看不见的东西，看到别人眼中没有的东西 管理三要素 价格 成本 商品销售 通透三要素的组合 训练获得想象力，不断否定自己 事业的实时化，充分利用资源 考虑时间距离和费用距离 向一枝独秀型公司学习 杀手锏很重要 知识管理很重要 经营的哲学和理念 顾客群体的消费能力分析 大前研一 创业圣经 训练写事业计划书 3小时 关注新科技和新趋势带来的变化 创业思考的原点 假说思考 构想的事业是思考轮廓模糊不清，没有思考界限的 思考模式 判断：发现相似事物的共同点 分解：构思分解，使之具体 试行错误：不断验证 联想 抽象化 构成 堤坝事业：支持主流产业的产业 复制产业：找到合理化模式 缝隙产业：利基市场 市场空隙点 短路产业：省略业务流程 从3c步步分解，拓宽思路 边前进边思考，拓宽人脉 事业计划书 创业者的7S 价值观 战略 组织结构 制度 技能 人才 风格 创业者的战略性3C 市场调查 竞争对手，候补合作伙伴的分析 公司参与战略 事业计划书的检查重点 认清顾客群 了解竞争对手 明确核心技术 公司存在意义 全球性视野洞察 技术动向 现实性 经济性考察 事业计划书的十个重要项目 经营管理概要 管理团队 公司组织 理念 事业蓝图 事业概要 产品服务 事业目标 事业战略 竞争对手信息 事业风险 风险管理 市场状况 财务计划 事业收支 资本政策 大前研一 差异化经营 光靠想法无法生存，必须变成实在的经营。 速度是领先的要素 通过客户源实现差距 树立经营方针，确立经营理念和原则 优衣库 创出拳头产品 创业条件 1.创业艰难，须全神贯注投入 2.客观看待自己 3 时刻记住长远的目标，计划和理想 4 随时面对现实 5 要有开拓的精神和心理准备 6 紧跟时代的变化和潮流 边实践边学习 7 经营就是专心致志投入具体工作 8 设定高目标 9 注意与员工的关系 10 谨思而后行 5 对自己的事情发自内心真心去做。 6 反复思考失败的原因 新民食品 把握市场趋势，进行市场机会调查 热爱工作是创业成功的前提之一 堂吉诃德 打破常规 思考型管理 行动力的重要性 问谁是老师，谁是榜样 永葆谦虚的精神 不追求自身的全能，而是发现自己不足的地方，早日制定补救的对策 事业的萌芽源于为什么？内心常怀疑问，对任何事情都要下功夫 考虑引起自己兴趣的事物能否成为生意 不认为自己总是知道答案，对任何事物都心存疑心，找人释疑 持续五年，实现自我变