软件项目管理概论.ppt

失败的托辞（1/8） 需求规格说明变动了 不管项目的复杂性如何，所有项目的需求规格说明总会有不同程度的变动，管理员真正应说的是： 1）早期分析做得不完全或很差； 2）项目估算得不正确； 3）计划得不完全或没有作计划； 4）用户从未审查过软件需求规格说明； 5）没有预料到预算或进度的变动带来的实际影响。 失败的托辞（2/8） 用户不知道他究竟需要什么 这是一种很典型的托辞，企图为拙劣的项目辩解。管理员真正应说的是： 1）开发人员从未问过用户需要什么； 2）开发人员感到这个项目很有趣，所以决定照自己的想法就这么去做它； 3）不称职的分析员和不称职的用户一起工作； 4）开发人员和用户之间没有进行交流讨论。 失败的托辞（3/8） 缺乏机时所以影响了开发 这一托辞将随着计算机资源的不断出现（如终端和微型机都很容易获得）而越来越不成“理由”了。项目管理员应该说的是： 1）我没有计划好测试时间，直到年底才发觉机时不够； 2）在讨论这个问题时，我缺乏想像力，没有想到加夜班、周未加班或使用服务部门等方案。 失败的托辞（4/8） 供应商没有及时提供设备和软件 在1965年那时CPU和操作系统还在婴儿时期，这曾经是个绝妙的托辞。但今天，管理员应说的可能是： 1）据供应商说第一批货将在第三季度发出，我就不加思索地认为第一台机器将交付给我； 2）由于我对使用新机器过于兴奋，以致忘了必须先使系统正常工作起来；