采购及谈判技巧-2.ppt

1 2 6 7 8 9 5 4 3 图纸开发 次序确定 3 购买 锻件 6 购买 铸件 5 加工 铸件 3 加工 锻件 3 发放 棒料 0.2 加工 棒料 1 购买装配零件 2 装配 2 测试 1 装运 1 购买装货箱和包装 新龙浩设备项目箭形图 * 降价谈判技巧 采购管理 与 课程一 采购管理基础 课程二 供应商选择与管理 课程三 采购技术与采购成本控制 课程四 采购谈判技巧 课程五 采购管理绩效评估 目 录 互动练习（根据需要选用） 1、贸易专家 2、交货期分析 3、网络路径分析 4、盈亏平衡点分析 5、制造成本分析 6、Accum价值工程实例 7、曼玉出击 8、龙虎斗 9、空中画葫芦 10、招标分析 供应商选择与管理 1、供应商开发和认可程序 2、供应商选择与评价的考评因素 3、供应商关系 4、供应商延迟交货分析 5、采购质量控制体系的构建 · 祖林 · 《采购管理与降价谈判技巧》系列课程之二 1、供应商开发和认可程序 供应源决策 大多数重要的采购决策都与选择正确的供应源有关。 供应商 选择 供应商 开发 供应商 管理 采购需求 常规 采购？ 有年度 合同？ 原供应商 满意吗？ 是重新选