软件项目管理--李晔整理.docVIP

你担任一个开发收费管理系统项目的项目经理，该项目周期短，限定4个月必须正式运行，运行于高速公路、桥梁等收费站，地域分布广，需要和系统集成小组进行配合和协调，另外由于签订合同时的报价较低，客户提出开发团队应该要到客户单位现场进行开发，以便于及时沟通和进度的把握。你需要与公司签订一个开发协议，规定双发的责任和项目的预算以及项目经费的支付方式。你作为项目经理如何进行项目预算，如何控制项目成本以保证项目能够顺利进行，并能够使得项目组都有所收获。另外，项目组的美工与其他项目共用。从工作分解、人员分配和进度安排等方面谈谈你如何进行有效的进度管理 P110 你有一个新技术公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个配置管理系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，如何规划公司的配置管理系统，并根据该系统制定相应的变更控制规程。 百度与谷歌在中国市场上的竞争 ，分析这场竞争中双方的质量观念以及各自质量管理的特点和存在的问题 　　1.搜索结果提供得尽可能多，是否会提升搜索质量？ 　　并不是搜索结果越多搜索质量越好，网页收录量是衡量搜索质量的一个方面。 搜索结果“多”并不是衡量搜索质量的唯一因素，在我们看来，过多并且