企业人力资源成本管理系统.docVIP

摘要 随着 社 会 、经济的发展，随着科技的进步，人力资源越来越受到各类企业的重视。 成本管理理论的发展及其在管理实践中的广泛运用、人力资本理论的成熟、人力资源 会计的发展使得人力资源成本管理成为可能，人力资源成本管理在实现人力资源配置 目标上成为和人力资源管理同等重要的管理活动。 I本文运用传统的成本会计和成本管理思想，构建了企业人力资源成本管理的系统。该系统涵盖了包括企业人力资源成本 管理理论、方法体系、信息基础、核心管理职能在内的所有内容。在文章的第三章和 深入地探讨了企业人力资源成本管理的实际运作思路: 首先，提出了建立内部 会计系统，来核算和计量人力资源成本和价值的方法。利用会计的专门的分类作用， 对人力资源成本进行了全面的分类，并设计了相应的内部报表体系，以揭示人力资源 成本信息。在此基础上，做出人力资源成本预算的报表。其次，在人力资源成本预测 方面，创新性地提出将成本的预测分为“量”和“价”两个方面，并给出具体的、可 行的方法。还有，借鉴了传统成本管理的预算与控制理论。在论述过程中，一个新方 法的提出和“老方法新用”都注意到它的优点和缺陷，充分考虑了人力资源成本管理 和传统的成本管理的区别和联系。另外，文章还扩展地论述了成本管理方法在人力资 源管理中的运用。 关键词:人力资源成本管理系统;方法体系;信息基础;核心职能;运作思路 企业人力资源成本管理系统构建 前言 美 国会 计 学会在《成本概念和标准》报告中，将成本定义为:“成本是为了实现 一定目的而付出的(或可能要付出的)、可以用货币来计量的价值牺牲。”这是广义而 抽象的成本概念。如果我们这样去理解:一个企业拥有的、能够自主付出的价值，就 是企业的资源。 随着 人 们 对人力的认识，几乎所有的企业都将人力作为一项重要的资源，若想获 取它，无疑需要有其他资源与它置换，也就是需要发生成本。由于资源的稀缺性，企 业在人力资源的获取和日常管理中不能随心所欲，因而产生了对人力资源成本管理的 需求。这种需求产生的根源是资源的稀缺性，是由资源的稀缺性产生对资源配置的需 求而派生出来的。尽管，对人力资源成本管理的要求显而易见，但到目前为止，还没 有人对它做过系统的研究。 第一章企业人力资源成本管理的现实需要 步入 知 识 经济时代，人力资源将成为最重要的资源。目前人力资源管理在企业管 理中的地位也越来越重要，在企业的所有支出中，用于人力资源的支出比重也越来越 大。这就给企业管理者提出了人力资源成本管理的新概念。企业管理者通过对人力资 源成本的管理可以直观的理解人力资源给企业带来的经济利益，从而更积极地投资于 人力资源、更好更充分地利用人力资源。可以预见，人力资源成本将成为21世纪企 业成本中最重要的组成部分。 第一 节 企 业 人 力 资 源 成 本 管理产生的经济背景与理论基础 一、人力资源成本管理的有关概念 在构 建 企 业人力资源成本管理系统之前，有必要明确几个基本概念。 “人 力 资 源”，广义的人力资源指的是在一定范围内的人口总体所具有的劳动能 力的总和，即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。 在本论文中，“企业人力资源”我们采用的是狭义人力资源的概念，即指具有智力劳动能 力(如高新技术、管理刁能等能给企业带来的额外收益的能力)的人。因此，从这个 意义上而言，现实的人力资源更确切的说人才资源，主要指的是那些具有较强管理能 力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人，而非广义而言的劳动力资源。与其他 的自然资源和物质资源相同，人力资源首先表现为一种资源。资源，从经济角度出发，是指可以通过生产创造财富的投入要素。 “人 力 资 本”，是体现在人力资源上的，以人力资源的数量和质量表示的一种非 物质资本。主要表现为人的智能、体能。从会计学的角度上来说，它是人力价值的来 源形式。作为资本它还是一定的费用投资转化而来，没有费用的投入不会获得。 “人 力 资 源成本”，如前言揭示的道理，人力资源成本是置换人力资源的其他资 源价值，具体是指为取得、开发和保全企业人力资产使用价值而付出的代价。它和人 力资本的主要区别在于人力资本是为了未来目的投资形成的，而人力资源成本是形成 人力资产的投资和不形成资产的当期费用之和，所以涉及的面更广，总量也更大。 “人 力 资 源成本管理”，从字面上理解可以有两方面的含义:一是对人力资源的 成本进行管理，即将企业的人力资源成本支出和其他的支出一样看待，其管理侧重于 投入与产出的配比，关注人力资源成本支出给整个企业带来的效益;二是通过对人力 资源的成本的管理来管理人力资源，即将人力资源成本支出作为一个重要手段，在人 力资源管理中加以充分利用，以使成本支出最大限度地促进人力资源的优化配置。两 者的最终目标是一致的，即提高企业的经济效益。