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停顿与节奏变化 音量与高度变化 声 调 * * 产品经理呈现技能提升课程 练习: 平时，对大家在大脑中的记忆能传达多少? 向听众说明一个图形，使其能如实画出。 * 产品经理呈现技能提升课程 * 注：不能借用手势使顾客产生联想, 只能用话语来描述头脑中记忆的画面 就像演员练习演技一样, 如果进行练习，演讲效果会更佳 脚本 开发 用口头语言来表现幻灯片的每一页。 在每页里设定强弱点。 大声干读 用正确的发音，大声地、无感情地读出来。 朗诵 假想实际演讲的场景进行彩排演讲。 此时集中练习站姿、手势等动作 默读 想象着实际的演讲情况，头脑中对每一张幻灯片进行演讲练习 想象听众的各种反应，同时研究如何应对。 在舞台上, 你可以控制你自己 如果达到完美地默读 （Mind Reading ）阶段，那么站在舞台上演讲时发生任何情况也可以控制自如。 * 产品经理呈现技能提升课程 * * 产品经理呈现技能提升课程 * 演讲（Delivery）:准备你的演讲结构 开场白 大纲 主要部分 结尾 提问 * 产品经理呈现技能提升课程 * 控制你的精神-自信上台 自然地接受紧张 准备（Prepare） 最重要的是首先做好准备 脚本（Script） 开发-大声干读（Dry Reading）(2)-朗诵（Emotional Reading）(2)-默读（Mind Reading）(2) 控制你的呼吸（Control your breathing） 开始前10-15秒，用鼻子深吸一口气 通过嘴慢慢地呼气 微笑（Smile） 对比较亲近听众微笑 放松自己（Reassure yourself） 提出对自己有利的问题 眼神交流（Make eye contact） 演说前, 看着听众 演说时, 与观众眼神交流 不要有看天棚、看地板、看角落等动作 姿势（Pause） 不要着急，等到做好准备再开始 发声练习（Project your voice） 张大口说话 * 产品经理呈现技能提升课程 * 如何设计开场 赞美 以悬疑开场，抓住注意力 说一个故事 应用名人的话来开头 从反面开始说起 用前一位演讲人的话 以提问的方式 * 产品经理呈现技能提升课程 * 风趣和幽默 * 产品经理呈现技能提升课程 * 留意听众的身体语言 低头、回避视线 摸眼睛 – 通过镜片眯着眼睛 用手摸头发 摘眼镜,双手交叉放在胸前 用手揉眼睛 一个手指指着太阳穴——“这意味着什么” 深深叹气 拽耳朵或鼻子 双手交叉放在胸前、翘腿、低头 以上信号告诉你，需要转换话题或者休息！ * 产品经理呈现技能提升课程 * 1.回顾要点 3个文章、3个要点或3个重点结束 2.感恩听众 不要在最后说“thank you”: 这样会让人觉得你撒手不管了。 请这么说: “感谢大家邀请我，～到此结束” 3.呼吁行动 说发人省思的故事 引述铿锵有力的名言 直接说出你的诉求. 每次尽可能采用最有冲击力的方式结束你的演讲 * 产品经理呈现技能提升课程 * 问 答 彻底做好准备最重要 不知道答案 实际提问 对意见的提问 积极地承认你不知道 问听众: “有谁知道答案?” —表示只是你的个人意见，不代表组织 问答（Answering Questions） 无聊的提问 多重提问 敌对或带感情的提问 对不起，这个问题可能要花点时间。可以与我结束后再交流吗?” 自行修改提问，然后问听众是不是想要的提问？ 可能的话，我首先会先挑你的第一个要点。 如果问题是对立的，那么表现出来.: “这个提问虽然是个人的，但是其答案是…” 或 “这个题问有点模糊…” 缓解紧张, 不要加深紧张 回答问题时不要添加对立或感情:如果失去评定,会对你不利 如果需要采取相反攻击时应该沉着、具有自制力 * 产品经理呈现技能提升课程 * * 产品经理呈现技能提升课程 * 长风破浪会有时… 祝你成功！ * 工作中，你需要进行哪些内容的演讲和展示？ 讨论： 在制作PPT过程中，你常常会遇到哪些困难？ 演示过程中，你如何吸引别人的注意，打动别人？ 商务演示用于方方面面， * * * 好奇感：比如Oracle的老总，到哈佛的演讲。 为什么要用结论说起？ 文似看山不喜平，老总的时间很紧张。 * 如果说人分为男女老少，这就不是MECE原则 三点就好，给老板和客户动辄8点十点，实际上不可行的。关键原因只有少数几点而已。 * * 好的演示和汇报就如同一部电影，需要情节、音乐、场景、色彩、演员等诸多环节。 演员和情节是核心 音乐和场景是形式 * 原理与结构（插入与删除节点/子节点） 图标的使用 备注的使用 模板的使用 learning center 与ppt的集成 与word的集成 我们有70%的人是视觉思维型的动物，对他们来说，对图的理解速度要远远