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- 2017-08-25 发布于河南
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一个偶然的机会,员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处,他个人认为这个地方不能算作工作场合。这天,他又像往常一样在这个地方点着了香烟,却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总经理当时虽然没说什么,但是很快从人力资源部发出了三条通告:第一,免除员工甲车间副主任的职务;第二,罚款;第三,全厂公示。 公告张贴之后,在整个车间引起了巨大的反响,部分员工认为公司的管理方式太过强硬,采取的惩罚动作过大。但是,在这件事之后,康佳没有人再在工作场合吸烟了。 点评: 任何一种制度都应该在一点一滴的具体过程中坚持下来的,大的制度要坚持执行,小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行,那么这个制度本身的威信就会荡然无存。 执行力不强的三大表现 (1)尺度 学习、生活计划在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。 (2)速度 学习、生活计划在执行过程当中,经常延误,有些事情甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 (3)力度 学习、生活制定的一些措施在执行过程中,力度越来越小,许多事情做得虎头蛇尾,没有成效。 提升个人执行力的方法——5W3H (1)学习任务(what):学习内容与工作量及学习要求与目标。 (2)做事的目的(why):这
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