DAPP TW员工训练 - Leadership领导能力课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * DAPP TW员工训练 - Leadership领导能力  为何具备领导能力很重要? 领导能力决定一个人的绩效高低。 一个人的领导能力愈低，其绩效就会愈低。 你所能做的事情多寡，都依你领导他人的能力而定。 领导能力愈强，绩效就会愈好。 常见对领导能力定义的误解 1.领导能力就是管理能力(x)-领导是带大家做对的事情。-管理是带大家把对的事情做对。 2.公司负责人都是好的领导人(x)-有些公司负责人是好的领导者，他们也能把生意 经营得很好。-而有些公司的大老板知道自己的专长不在领导，  而选择雇用专业经理人来帮他带领团队经营生意。 常见对领导能力定义的误解(续) 3.知识高深及有智能的人都是好的领导人 (x)-许多科学家、学者及教授都有丰富的学识，但是他们的 领导能力未必都很强。 4.先趋者都是好的领导人(x)-走在他人之前者，未必都是好的领导人。-走在他人之前，同时又能说服他人跟随他，并完成其 梦想者才是好的领导人。 5.在组织中居高位者就是好的领导人 (x)-职位并不能创造领导能力。而好的领导能力为领导者确 立地位。 什么才是真正的领导力? 真正的领导力无法被给予、指定或是分派，它仅来自影响力。 我们每一个人都有着影响力，同时也被他人影响。 各主管无论拥有多少知识或经验，如果他无法藉由他人的力量来达到工作目标，他就是一个无用的主管。 如何才能成为好的领导者 1.好的领导者展现热情-好的领导人总是会对自己的工作及所领导事物 展现出热情。-如果领导人表现出对自己所领导事物都并非完 全认同，那他将如何说服其他人来跟随他?-什么是热情的表现?  *尽情的跳舞，就好像没有人在看你。 * 努力工作，但不是因为需要金钱而做。  如何才能成为好的领导者(续) 2.好的领导者建立明确的愿景、目的及目标-好的愿景可说服其他人你所带领的方向是正确 的，也是大家所期望的。-清楚的目的及目标设定，让他人了解他们应该 在什么时间之前完成何项任务，以及为什么。  如何才能成为好的领导者(续) 3.好的领导人能有效地与团队沟通-有效的沟通者应知道：? 为什么沟通那么重要?? 要沟通什么讯息??什么时候需要沟通?  ?如何有效沟通? 如何才能成为好的领导者(续) 3.好的领导人能有效地与团队沟通-有效的沟通能创造出好的团队绩效：(1)成员有更高的工作成就感、工作动力及参与感。(2)团队及个人目标都很清楚。 (3)对团队及个人都感到骄傲。 如何才能成为好的领导者(续) 4.领导人建立别人对他的信赖感-信任是领导力的基础。-领导者必须拥有三项特质以建立信赖感： 能力、关系和品格。* 好的能力说服别人应跟随你。 * 好的人际关系让人想跟随你。  * 好的品格让人放心跟随你。 如何才能成为好的领导者(续) 5.好的领导者应有好的纪律及能做到自我要求-你第一个领导的人就是自己。-若你知道自己具备才能，且有了行动却少有具体成果，  你或许缺乏自我要求的能力及好的纪律。 -想要培养出好的律及自我要求的能力，应从下列三件 事做起：?挑战你的借口。  ?在工作完成之前不要去想奖励。 ?专注在结果。 -好的领导人负全责，坏的领导人找借口及理由。 如何才能成为好的领导者(续) 6.好的领导人是学习者-领导能力须靠日积月累，不断练习及学习， 非一朝一夕可得。-成功领导者是学习。学习的过程是不间断的，也 是自我要求及坚持的成果。 如何才能成为好的领导者(续) 7.好的领导人善用资源-领导人是否能善用可掌握的资源，来协助自己及 团队达成任务会影响他的绩效。-好的领导人能扩大资源，将间接资源扩大为直接 资源。 在职场生涯不同阶段所必须培养、具备及展现出的领导能力 领导设定公司愿景及实现愿景的能力 领导生意发展的能力 领导项目计划的能力 公司愿景及长期目标制定 公司短/中期策略及目标制定 生意1(ex. DAQB影印纸) 生意3(ex. DACC) 生意2(ex. DASP) 项目计划1 项目计划1 项目计划3 项目计划2 项目计划2 项目计划1 项目计划3 项目计划2 项目计划3 在职场生涯不同阶段所必须培养、具备及展现出的领导能力 领导企业愿景及长远目标设定之能力及落实 领导生意发展的能力 领导项目计划的能力 公司最高管理阶层- President/CEO /GM 营销部门-营销经理/产品经理-产品副理/产品专员 业务部门-业务经理-副理/主任-业务人员 财务/人事部门-经理-主任-