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高级采购师简答题精选 1.简述进行审核与修订采购计划的步骤？ 答：第一，审核采购计划的编制是否依据市场预测资料和采购决策方案。第二，审核采购计划采取的措施是否适当，有关人员的责任是否明确。第三，审核采购计划是否得到了适当的控制。第四，审查采购计划的执行结果是否达到了预期的目标。 2. 简述制定OEM合作？ 1.制定OEM合作标准流程 答：一般的OEM合作大体程序是：确定OEM合作产品并认可合作方案——签订合作协议——产品定制和设计导航——产品验收——后期服务。就具体企业而言，由于产品性质的不同、制造工作和技术复杂程度的差异，其OEM合作流程也有所不同。 3. 简述采购洽商的评估程序？ 1、采购洽商程序评估 （1）评估谈判计划和方案是否完整、可行 （2）审查谈判班子的组成是否合理 （3）评估洽商谈判议程的安排是否妥当 （4）评估采购决策程序是否合理 2、采购洽商的技巧和策略评估 3、采购洽商结果的评估 4.简述采购管理信息系统规划的主要内容？ 答：1、采购资料库规划；2、管理情报规划；3、采购应用规划；4、决策支持规划；5、网络处理规划。 5.简述审核、修订采购计划的具体内容。 答：科学合理的采购计划是企业组织订货或向市场采购各种货物的依据。审核、修订采购计划的具体内容包括： 1、审核采购计划的编制是否依据市场预测资料和采购决策方案。 2、审核采购计划采购的措施是否当，有关人员的责任是否明确。 3、审核采购计划是否得到了适当的控制。 4、审查采购计划的执行结果是否达到了预期的目标。 6.简述采购业务流程的定义及采购业务流程的大致过程包括哪能几个步骤？ 答：采购业务流程的定义：根据使用的管理工具的特性，制定采购业务流程，组织岗位职能，考评机制等，实现物流、资金流和责任流的顺畅运行。 采购业务流程的大致过程包括五个步骤：1、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。2、设置采购作业关键点。3、明确权责和任务划分。4、程序繁简或被重视程序，应与所处理业务或采购项目的重要性（价值）相适应。5、处理程序因地、因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。 7.简述制定供应商绩效管理方案的程序。 答：1、安排合适的品管或工程技术人员常驻供应商工厂，以监控供应商的生产与检验，可在一定程序上作为企业的代表及时处理部分业务及品质事务。2、对供应商的关键工序进行重点关注，要求供应商提供重点工序的工艺参数或关键工序的检验记录。3、采购人员和其他相关人员定期或不定期到供应商工厂进行监督检查。4、采购人员和其他相关人员定期或不定期到供应商工厂进行监督检查。4、要求供应商对原材料、设备、重点生产工艺、生产场所等有可能影响零部件的外观、尺寸、性能的方面在变更前征得企业相关人士的许可。5、与客户相关人员一起对供应商进行审核与检查。6、由企业资深品管或工工程技术人员对供应商相关人员进行辅导，以提高供应商的生产水平及品质管理能力。7、对在合作过程中屡次发生质量，交货等问题且置之不理的供应商，应引起企业的高度重视，要对这种供应商施以“制裁”，并及时采购补救措施。 8.简述培训项目计划的基本工作任务和控制关键的内容？ 答：培训项目计划的基本工作任务：1、培训需求分析与项目必要性论证。2、资源分析与可行性分析。3、立项及培训目标设定。4、培训项目准备及操作指引。 培训项目计划控制的关键：培训项目计划是培训项目管理中的首要环节，其关键是培训需求调查与研究。培训调查与研究必须建立面向对象的课程配置方案，即对学员需要什么、项目的量化目标是什么等问题做出回答。 培训项目计划的关键点有两个：满足子公司内部员工的需求，注意需求导向；注意组织形式及资源组织。 9.简述与合适的委托加工制造商的合作方式。 答：选择最合适的委托加工制造商是OEQ成功的关键，有以下几种合作方式： 生产基地的合作。合作方要具备多年的产品制造，品保经验，有现成的生产设备、厂房、熟练员工的资源，作为产品的配套产品的生产制造基地，或根据需要，利用合作方的生产能力制造符合自己品牌要求的优质产品。 商产品研发合作。合作方要具备工程研发设备仪器硬件、技术人力软件等资源条件，以加快开发速度、研发水平、提升、满足市场对产品的需求，可以联合双方的互补优势资源、提高及增加比方稳中有降自的核心竞争力。 信息资源共享。合作双方要能够定期或不定期地通报稳中有降自企业所掌握的产品、技术信息和市场信息。 新产品、领域拓展合作。 战略推进交流。双方经营决策层要能够不定期地就战略合作项目的进一步推进以及合作的一系列项目与安排进行交流与磋商，以保证合作步步落实。 10.简述供应链管理体系机构的基本设计原则。 答案（1）供应链管理体系结构的基本设计原则 （2）供应链管理以最终客户需求为管理起点 （3）供应链管理以商业流程优化为实现策略 （4）供应