管理学模拟试题（A）答案.docVIP

管理学模拟试题（A）答案 请简要回答概念（每题2分，共10分） 组织 组织是人们为了实现特定的目的而形成的系统集合，有一个特定的目的、由一群人所组成，有一个系统化的结构。 沟通 沟通是指信息从发送者到接受者的传递过程。 控制 组织在动态环境中，为保证既定目标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程。 管理 管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人力资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。 目标管理 综合以工作为中心和以人为中心，首先由组织中的所有管理者和员工一起制定组织目标，并由此形成组织内每个成员的责任和分目标，明确规定每个人的职责范围，最后用这些目标进行管理、评价和决定对每个部门和成员的奖惩。 选择最正确答案（每题1分，共20分） 1.由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（③）。 经济技术环境 ②技术环境 ③政治和法律环境 ④文化环境 2.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是（②）。 高层 计 组 领 控 中层 划 织 导 制 基层 管理者在各管理职能上所花时间的相对多少 不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多 正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多 不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多 正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多 3.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（③） 部队中的班长与战士谈心 企业的总会计师对财务部门进行检查 钢琴家制定自己的练习计划 医院的外科主任主持会诊 4.高层管理者的主要工作是（①）。 ①决策 ②控制 ③协调 ④领导 5.目标管理适合于管理（③） ①工作 ②组织 ③管理者 ④工人 6.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（②） 估量机会、确立目标 ②明确计划的前提条件 ③提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 ④拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 7.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（③） 目标缺乏鼓动性 ②目标表述不够清楚 ③目标无法考核 ④目标设定得太高 8.分权制的特点是（①） ①授予下属适当的决策权 ②权力全部下放 ③加强对下属的管理 ④加强民主管理 9.管理层次产生的主要原因是（②） ①职能分工的需要 ②管理幅度的限制 ③权责明确的需要 ④部门划分的需要 10.扁平型组织具有（③）。 ①较窄的管理跨度 ②紧密的监督和有限的授权 ③较宽的管理跨度 ④正规统一的部门 ⑤很多的提升机会和雇员快速的升级 11.如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（④）。 ①立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。 ②深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。 ③只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。 ④正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 12.张三是某企业生产科科长，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示负责生产的副厂长并由这名副厂长最后拍板。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度来看，他们的行为违背了（②）的授权原则。 ①职能界限 ②职权与职责对等 ③职权层次 ④职责绝对性 13.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（③） ①张总不重视管理咨询 ②张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 ③张总可能过于集权 ④张总重视民主管理 14.最理想的标准是（④） ①实物标准 ②费用标准 ③资金标准 ④可考