万科房地产项目工程成本管理程序.docVIP

工程成本管理程序 编制 蔡 军 日期 2002-8-23 审核 唐激扬 日期 2002-8-23 批准 刘荣先 日期 2002-8-23 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 成本管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2002-10-18 A/1 4.2.1、4.2.3、5.1.1、5.1.4、5.1.5、5.2.3 蔡 军 唐激扬 刘荣先 2003-2-26 A/2 5.1.4 蔡 军 唐激扬 刘荣先  目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率。 适用范围 适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。 术语和定义 目标成本指导书：通过确定成本目标值，并在施工过程工严格控制，是用来指导工程施工及设计过程中各阶段成本控制的指标性文件。 动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。 职责 万创公司 按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料。 负责结构方案、基础方案、设备方案的选择。 成本管理部 完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算。 对建筑方案设计、初步设计进行评审，评审通过后按要求编制《目标成本管理指导书》。 编制施工图预算或提供工程量清单。 对设