项目管理施工方案.docVIP

总承包项目管理组织体系1.1?总承包项目经理部组织机构设置1.2?公司指挥部领导成员名单公司成立指挥部，每两周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。1.4?总承包部主要管理人员 （）土建施工部主要管理人员（）安装施工部管理人员 （）装饰施工部主要管理人员 1.5?主要管理人员资质证书及级工程师证书1.?总承包部领导成员职能划分1..1?项目总经理遵守国家和市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作；就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议；负责向本部提出内部人员任免、调配要求，进行部门工作协调；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，努