我国的外经贸发展方式转变问题.ppt

——国内改革要配套跟进。 举一个例子来说，比如为什么我们的人在海外搞那么多餐饮业，中国饮食在国际也确有盛名，但就是没有响当当的品牌？广东连锁店模式在中国大陆起步最早（起步于1990年），但现在仍然没有全国性的有影响的连锁企业，更没有“广东籍”的国际性的连锁店。 从服务业的国际化投资的经验可知，成功的连锁品牌是服务业走向国际的重大因素（比如饮食业的麦当劳、星巴克等），而我们正因为缺乏这样的连锁品牌，影响了我国服务业 “走出去”。另外，历史遗留下来的驻外企业要在体制上更适应国际市场环境。 ——传统的依据GDP的统计口径进行考核的方式值得我们进一步反思。 GDP是以“国土”为范围考核，在我们目前这么多外资企业的情况下，其增加值全部计入我国的GDP，但其中有相当部分不属于我国居民的收益，而是境外人士的收益，其中不少还倒流向投资者的母国（地区）。 如果改为（或增加）考核GNP，就对发展对外投资比较有利，因为GNP强调的是“国民”概念，即我国居民在任何地方（包括在海外）获得的收益均列入，这种收益是属于中国国民的。通过增设GNP的考核，各级政府可以通过GNP与GDP两者的差异，比较收益关系，分析对外投资的水平变动，考察各地经济国际化的层次。 ——“走出去”的人才与创新能力问题是一个重要问题，它不仅是政府重视的问题，也是困扰很多企业的问题。 政府可以参照以往曾经举办过的中青年领导干部出国培训的经验，在高校设立“走出去”企业领导和骨干培训基地，重点是外语、海外法律和跨文化交流中的问题。同时，也可以物色国外合作机构，让这些人通过国内一定培训，或再到国外有一定培训后，胜任办好“走出去”企业的任务。 技术创新人才的培养则更是长期的工作。 ——要充分发挥行业 “合力”，打造海外营销体系。 中国企业放到国际大市场的背景下，普遍属于“中小企业”，显然，不能认为中小企业就不能走出去，国际上不乏大量中小企业成功扮演国际企业角色的例子；但另一方面，中小企业确实势单力薄，在海外孤身作战风险很大。所以，通过行业组织提供帮助和支持，是非常重要的。 行业组织不能仅仅是企业 “俱乐部”，一定要把加强对中小企业服务作为其重要使命；加拿大、法国、德国、日本等国的行业协会把为中小企业提供咨询服务作为重点工作，许多中小企业因自身缺乏对外开拓市场的渠道，而由行业协会提供渠道、信息以至代办出口与投资手续等，这种经验很值得我们借鉴。 ——注意区位背景对营销的影响 企业所在地的经济社会背景会增强或削弱企业市场竞争力 政府或国家通过政治、经济、文化、军事等手段，主动为本国产品、服务、价值观念开辟区外、国外市场；政府成为本国、本地企业的总代表，企业也要通过政府政策以及和政府的合作，获得新的机遇。 经济全球化是当今世界的基本经济特征； 经济全球化是在国际经济旧秩序没有改变的情况下发生，发达国家依然居主导和有利地位； 在经济全球化背景下要注意其“双刃剑”效应，趋利避害，保持自主性 （资源安全、金融安全、环境安全是我们面临的最大挑战） * 进入本世纪以来，中国海外并购交易额年均增长70%以上，2010年上半年绝对交易额已经居全球第二位，但数年来的国际并购是成功案例未能过半。 在此我提出“软并购”的概念，即实施国际并购时，不要仅仅从资本实力上考虑，而是必须考虑在政治文化等“软因素”方面是否具有并购的优势或融入的条件和能力；不考虑“软并购”而只是考虑资本实力，相应就只是“硬并购”，可能会受挫。 * 再次，要注意拓宽调研主体，企业还可以依托所在行业组织，或者依靠海外合作伙伴极其行业组织，或者委托其它中介企业进行调研，以解决企业特别是中小企业自身调研力量不足或视野不够的问题。为配合企业“走出去”，我们的社会急需发展涵盖调研、咨询、信用评价、融资担保等各种功能的中介服务机构，最大限度减少企业“走出去”孤军作战的状态。 * （四）着力提升产业优势 2010年，我国出口商品中，机电产品占比为59.2%，高新技术产品占比为31.2%，分别比2000年的42.3%和14.8%高出16个百分点以上。这是产业升级带动出口产品结构优化的结果。 * 提升产业优势，一是要注意改变出口风险与收益过分集中于少数产业的现象。 2010年出口商品中，电子信息产品（自动数据处理设备及其部件、手持或车载无线电话、液晶显示版）和纺织品服装与鞋合计的出口额就占全部出口额的30.4%，可见，主要出口产品涉及