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论海外工程在项目经理部体制下的多项目管理模式 　　【摘要】本文主要介绍了因海外工程资源有限而采取的项目经理部体制下的多项目管理模式，以实现各类资源集中管理并提高有效利润率，并通过一个具体的海外项目经理部实例阐明此种管理模式。 　　【关键词】海外工程；多项目；资源集中配置；项目经理部；管理模式。 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　前言 　　本人从2004年第一次赴海外工作至今已9个年头，大大小小参与了十几个工程项目的实施。对海外工程由于中国人员签证受配额限制决定了不能派出过多的中国员工，并且中国员工的薪酬待遇要比当地劳工高很多，因此经济上也不宜于过多。在这种情况下，为了减少人力、设备等各类资源的重复配备，一种较好的做法是成立地区项目经理部，总体负责一个区域或类别的所有项目的组织实施，项目经理部通过职能部门来管控和调配所在区域的全部项目部的人力、设备等资源，并通过成本责任制的方式对各项目团队进行考核并奖惩。这种做法大大提高了资源的有效利用率，也能够对各项目的质量、进度、成本进行有效的掌控和保障。 　　以尼日利亚阿布贾经理部为例，从最初的一、两个项目发展到十几个项目，人员由几个中国人壮大到100多人的逐渐发展壮大的过程。阿布贾经理部工程项目以阿布贾为中心，遍及三角州、卡齐纳州、贝努埃州、河流州等，施工性质以房建为主，同时涉及道路施