《绩效考核办法》释疑专题讲座.pptVIP

绩效管理几个主要认识偏差 讲 义 提 纲 一、绩效管理实施背景 二、绩效管理内涵和意义 ◆ 三、绩效管理流程 1、计划制订 2、辅导沟通 ★3、考核评价 ★4、结果运用 5、目标提升 一、 绩效管理实施背景 2、绩效管理的客观性： 实施绩效管理是人力资源管理的客观需求，为人力资源管理提供决策依据。 人力资源管理有六大模块：人力资源发展规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，这六大模块相辅相成、密不可分。其中，绩效管理既是人力资源管理的重要组成部分，又是人力资源管理的核心，为薪酬分配、员工晋升、岗位调配、培训与开发等管理工作提供了决策依据。 3、绩效管理的可行性： 企业 “三项制度”改革为实施绩效管理奠定坚实的基础。 二、绩效管理内涵及意义 1、内涵 绩效管理是为实现企业发展战略和经营管理目标，通过采用科学的方法，对员工个人和团队群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，从而