一站式供应链轻资产管理模式(案例分析).docVIP

怡亚通 一站式供应链管理模式 辉煌的业绩 单位：亿元 时间 营业总收入 营业利润 利润总额 净利润 2005 1.84 1.01 0.94 0.83 2006 2.84 1.2 1.23 1.05 2007 17.97 1.05 1.12 0.82 2008 29.89 1.9 1.93 1.62 2009上半年 10.12 0.46 0.49 0.41 为什么怡亚通可以做到？ 产业基础:一站式供应链管理服务 　　创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。 　　由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。 相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。怡亚通通过整