交通信号灯施工方案.docVIP

第一节 施工组织 为保证产品和工程施工的的质量及工期，在公司的统一指挥下，开始工程施工前建立工程项目管理部,管理部是工程项目建设期间的常设机构，负责日常管理工作。管理部设项目经理一名，下设各专业职能小组，实行项目经理负责制。 11.1.1组织机构 项目管理部的组织构架为 工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。 工程项目建设中遇到重大需要变更时，由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。 管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问题。 管理部负责工程项目的总计划进度、经费保障、材料落实、施工安全和协调分项工程组织等工作。 11.1.2分工及职责 11.1.2.1管理小组分工及职责： 负责工程项目管理部的日常管理工作，召集组织有关会议和活动。 负责各种施工审批手续的办理工作。 督促施工安全措施的落实。 负责通知业主及监理单位的验收工作。 11.1.2.2生产班组分工及职责： 1） 负责交通灯、倒计时、信号机、镀锌灯杆的生产工作。 严格按照业主单位和技术小组提供的工艺要求来组织生产。 提高生产效率，保证施工进度，严把质量关。 11.1.2.3施工小组分工及职责： 严格按照业主单位和技术小组提供的设计图纸和技术标准要求施工。 接受业主单位委托的监理单位和质检小组的管理和监督。 遇有不能按设计要求施工的情况时，应及时通