- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
淘宝开店计划书
系别:
班级:
名字:
学号:
淘宝商城运营计划书
商城入驻条件:
我是品牌 / 厂商,须提供:
企业资质:申请企业需持有大陆企业营业执照、税务登记证。
品牌资质:申请企业需持有中国商标权证书或者商标受理通知书。
服务资质:申请企业需遵守“淘宝商城”7天无理由退换货、提供正规销售发票、积分活动等服务标准。
一 入驻商城流程
1 申请商家支付宝账号
申请企业支付宝账号,并完成企业支付宝账号的商家认证。
2 登录在线申请页面
登录淘宝商城招商页面 点击“立即加入”
3 提交信息
在线输入提交公司及品牌资料信息
4 签约
在线签订淘宝服务条款和代扣协议
5 等待审核
提交公司和品牌资料,等待淘宝小二审核,需要3-7天
6 冻结保证金
在申请的商家支付宝打入10000元保证金和6000元服务费
7 开店
二 人员配置:
(一)组织架构
初步提出按照上图进行团队组建,初期不必所有岗位均安排专人,可一人负责多个岗位,但必须制定清晰的岗位职责,明确有这么多岗位工作内容需要完成,以免造成工作职责划分上的缺失。一旦随着业务发展工作量饱和,则可进行人员补充,把人员按照岗位进行拆分。
(二) 工作内容
1.淘宝店长
负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;
负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;
负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;
制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;
客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
2.客服人员 (前期招两名)
1)工作职责:
通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息
熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;
解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。
为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;
3网店美工(前期招一名)
1)主要工作内容 (PS 合成、调色 及抠图,经验要求1年以上)
负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;
负责网站产品模特后期图片的处理和排版。
2)应聘要求
爱好视觉,对设计有天生的触觉。追求完美。
具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上相关工作经验。
熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能;
熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件
有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。
熟练编写div/css优先
4网店编辑(暂时不用,只招美工,)
负责网店产品上架和下架的相关工作;
负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写
负责促销活动文案的构思和撰写;
负责网店产品标题的编辑和修改等;
5配送人员
1)主要工作内容:
按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。
较强的服务客户的意识及团队合作精神
能吃苦、蹋实、细心 、能长期稳定的合作。
有网店打包工作经验的优先考虑。
2)职责描述:
负责商品进库、出库,发货包装。
准确无误的核对面单与商品货号、数量等。
登记商品出库记录。
定期对库房进行盘点。
(三)作考核
将目标细化,从业绩、客户满意度和团队成长速度三个方面进行考核
1业绩
业绩不仅仅指销售业绩,作为电子商务项目,网店流量(包括UV和PV)、转化率、客单价、回头率等也是非常重要的指标,并且可以根据这些指标来指定和规划商城装修、发货效率和促销活动等,最终把这些指标量化到具体数值,再根据各部门不同情况来分别认领,比如市场部和物流部承担回头率的比重是不一样的,承担销售业绩的比重也不一样。
2 客户满意度
淘宝商城设置了三个指标,分别是“宝贝与描述相符”、“服务态度”和“发货速度”,需要根据每个部门、岗位与这三项指标的相关度做一下拆分。
3.团队成功的关键
要考察这个团队未来是否能够成功,胜任不断增长的KPI指标,中层也就是部门主管或者经理这一层是最关键的因素。网店尤其是很多个人网店,在往更大规模发展的时候,往往会遇到这个瓶颈,即创始人(店主)无法脱身日常事务,不能放权给手下,从而失去时间和精力去思考明天的事,错失相当多的发展良机,而又对网店本身业务产生影响,没有经济条件聘请更优秀的人才加盟,整个店铺陷入恶性循环。
本项目作为一个全新的项目,需要从一开始即从高规格来组建团队,需要带有较高的人才引进规格,在开店初期的巨大工作量完成以后,要让中层员工尽快成长起来,让决策者尽快脱离琐事,保持项目的
您可能关注的文档
最近下载
- 25题技术研发工程师岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答.docx VIP
- 2025年《开学第一课》.ppt VIP
- 烟草物流师3级专业知识复习提纲下发版课件.docx
- Grundfos格兰富计量泵SMART Digital S, DDA, DDC, DDE up to 30 lph (Data Booklet)产品选型手册.pdf
- 2023年新版GMP成品运输确认.docx VIP
- 河北省阜平县石漕沟水库枢纽工程可行性研究报告的审查意见.docx
- 22G101 三维彩色立体图集.docx VIP
- 预留预埋施工.pdf VIP
- 某公司卓越绩效管理手册.pdf VIP
- 中国石化零售管理系统站级平台用户操作手册.doc VIP
文档评论(0)