- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
潞新集团棚户区改造汽运处小区二标段
砖混住宅楼
施
工
组
织
设
计
编制日期:2012年8月31日
一、编制依据
潞安新疆煤化工(集团)有限公司三道岭矿区的设计委托书及甲方确认的方案
新疆建筑设计研究院 新疆西北岩土工程咨询有限公司所做:《岩土工程勘察报告》
本工程施工图设计执行“中华人民共和国国家标准”中有关规范及条例,主要包括:
《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)
《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003)(2009年版)
《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)
《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)
《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)
《住宅设计规范》(GB50096-2011)
《住宅建筑规范》(GB50368-2005)
《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)
《屋面工程技术规范》(GB50033-2001)
《建筑采光设计标准》(GB50033-2001)
《民用建筑热工设计规范》(GB50176-93)
《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ26-2010)
《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准实施细则》(XJJ001-2011)
《建筑制图标准》(GBT50104-2010)
《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)
《建筑安全玻璃管理规范》发改运行【2003】2116号
《全国民用建筑工程设计技术措施》2009
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(2001版)
《房屋建筑制图统一标准》(GBT50001-2010)
《新疆维吾尔自治区建筑外保温材料防火暂行规定》的通知(新公通【2012】69号)
二、工程概况
1. 工程基本情况
1)、工程名称:潞安新疆煤化工(集团)有限公司三道岭矿区棚户区改造汽运处小区二标段
2)、建设地点:哈密市三道岭
3)、总建筑面积:13007.1m2(14#—18#楼)。
4)、结构类型:砖混结构。
5)、层数:地上6层。
6)、总投资:约1549万元。
7)、承包方式:包工包料。
2. 工程范围
施工图所有内容。
3.本工程特点及注意事项
本工程属三类建筑,耐火等级为三级,屋面防水等级为二级,本工程土建设计使用年限:50年,抗震设防烈度7度,抗震设防类别为丙类。该建筑所属气候分区为寒冷(B)区,体形系数为14#、15#、16#为0.31,17#为0.32、18#为0.30,地下室储存物品的火灾危险性分类为“戊”类。
三、施工组织架构和劳动力配置
1. 项目组织
项目管理机构及职能
(1)项目经理
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。
2.受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
3.与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
9.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
11.做好项目部的思想政治工作。
12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14.完成领导交办的其它工作。主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
(2)项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定,确定委派具
文档评论(0)