手法之问题解决与案例分析.docVIP

8D手法之问题解决与案例分析 2010年8月7日 深圳 8D问题分析、解决方法、防错技术、现场改善 主办单位：上海普瑞思企业管理咨询有限公司 课程会讲授工具有：TS16949、SPC、FMEA、APQP、MSA、DOE、QFD、PPAP、 MINITAB、QCC、PDCA、8D、过程审核、TS16949、供应商管理...。。。 培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表； 现今是竞争激烈的时代，面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题，企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生，以满足顾客和市场竞争需求。一家公司若能善用8D手法，将为企业有效处理产品品质问题并避免再次发生。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升质量。使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。如何抓住大客户？如何在大客户内部创造更多的市场？赶在竞争对手前，早一步学习本课程，您就会收获： 8D问题分析与解决过程培训 在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？ 质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？ 质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？ 即使找到原因，但问题也得不到解决？ 同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？ 供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显