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[实战策划工作室简介] 本人职业为企管及策划, 5年企业中层工作经历,熟悉企业营销策划及文案执行,项目论证,销售培训,企业信息化等内容, 曾服务中国移动,新华保险、奥索集团,新儒集团, K12等国内各知名企业,愿发挥余热,为需要经营策划咨询的朋友们分忧解难! 无论项目收益多少，实战策划，只出精品文案！ 实战策划工作室：QQ MAIL:xiaozhi4u@126.com 部分曾提供服务的企业：  “如今”婴儿床市场营销方案 实战策划工作室 2008-4 一、营销诊断 （1）市场分析 婴儿床适用于1~2岁孩子之间，只能实用一年左右，同时，关于需要不需要买婴儿床，也是市场争执的焦点。父母给孩子买婴儿床，依次要判断和考虑的问题有：孩子是不是适合用婴儿床？婴儿床的品质怎么样（扎实、环保、无有害物质）？婴儿床的功能性如何，是否实用？ 那么，如今婴儿床产品，则应该从产品本身改造、宣传资料、宣传方式中，着重于克服、解决以上的焦点问题，让顾客打消疑虑。 在实际销售过程中，婴儿床将会有两种类型的潜在消费者：1、容易接受新观念新事物的消费者 2、需要引导婴儿床消费观念的消费者。第一种消费者比较容易发展为实际客户，第二种消费者，则需要进行观念引导和革新，培养其消费认识。总的来说，消费者中，以第2种消费者为多。所以，销售时要注意对客户进行新观念的灌输与说服。 （2）产品的顾客价值层次 如今婴儿床的顾客价值5个层次分别为： 1、核心利益：在照顾孩子的基础上，让孩子和自己都有好的睡眠； 2、基本产品：一张可以放上婴儿，保护婴儿的床； 3、期望产品：可以照顾好婴儿，又让母亲不累的婴儿床； 4、附加产品：无 5、潜在产品：带保健、音乐、安全、环保等功能的多功能床； （3）产品差异化（USP） 本产品与其他竞争产品的区别是，本品实际上是婴儿父母床功能的延伸，既满足了父母与孩子同眠的愿望，又避免了同眠对母亲睡眠造成的的影响，“让母婴安睡，带有多项贴心功能”，这是本品最大的特点和利益支撑点，作为核心，应体现在所有的宣传材料中。 （4）产品利益点 1、孩子在母亲枕边一米之内，照顾好孩子； 2、让母亲夜间照顾孩子，睡眠又不劳累； （5）立论基点： 符合婴儿护理理论的婴儿床类新产品。让消费者信服，一定要有婴儿护理理论的支持，这种新型床才能站得住脚。 二、营销SWOT分析 （1）优势：产品实现了创新，有新颖的内容，避开了单一竞争； （2）劣势：产品功能比较单一，尚未成熟，外形设计普通，属于过渡期产品； （3）威胁：直销需要专业团队的操作，非专业团队的操作，往往难于控制人力成本及投入回报，费精力大，而无所收获； （4）机会：独特的产品功能会受到一部分消费者的认可； 三、营销观点 （1）产品尚未成熟，还需要提升附加功能，做产品特性及卖点包装，能够出一些新概念和新功能为佳。如果能集成小的实用功能，和改良设计制作工艺更好，但一定要做的精致，父母为小孩子买东西唯恐价格不高，东西不好，完全可以把此系列产品做成精品婴儿床，但要求增加床的技术含量与设计含量，使之档次能够得到一个质的提升，与精品床的定位相适应。如果该产品能达到6项左右的实用贴心小功能，则该产品的价格和档次，都能提上去了。 （2）按照贵产品的特性设计，只有做精品床这一条路可走。首先，如果此产品确实能流行，必然会引起市场上大量的跟风仿制者，只有提升产品品位，才能树立起一定的竞争壁垒。 （2）产品更名：改名为“如今”母婴安睡床（此条非常之必要！），直接点名了此产品的功能特点，从名称上就避开和其他婴儿床的同质竞争；在婴儿床市场上，人为的开辟了一个新的产品类别，树立一个新的产品概念。 （3）作为一般的商业零售模式，大多需要前期铺货，渠道完善后推动渠道走货，压时间、精力、资金都比较大。如今床业资源匮乏（钱、人、物），急需通过前期销售回笼资金，树立市场运作的信心，不适合走一步步以商超为主进行布点的道路，更适合采用终端放货，直销推动的方式，操作局部区域市场。 四、销售模式 （1）一般的运作模式 1、试销 试销的目的，是得出“如今”母婴安睡床的产品、价格、功能，是否能被消费者接受，进而完善产品，形成有效的市场运作模式。 2、样板 通过集中人力、物力打歼灭战，做一块地级市级别的市场区域，扶植起几家样板店或进驻商超，树立起样板市场。 3、招商 通过广告，进行招商运作，进行区域独家经销权授权，并扶持代理商