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2010年工程项目管理考前复习资料 （课程代码：06087） 考试时间：2010年10月24日上午8：30~11：00 重点章节：第2、3、6、7、9、10章 一般章节：第4、5、8、11章 不考章节：第1章 考试题型： 1.单项选择题：1分×18题＝18分 2.多项选择题：2分×06题＝12分 3.判断改错题：2分×09题＝18分 4.名词解释题：3分×04题＝12分 5.简答题： 5分×06题＝30分 6.论述题： 10分×1题＝10分 第二章 工程项目管理基础 1.项目的定义：是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 2.项目的两大基本特征： ①作为特定管理主体的被管理对象和管理手段而存在（主观方面的）； ②在客观上必须具备单次性任务的属性（客观方面的）。 3.项目的特征：①项目的相对性；②项目的临时性；③项目的一次性；④项目的目标性；⑤项目的寿命周期性； ⑥项目的约束性；⑦项目的系统性和整体性。 4.项目的工期、成本和质量目标是项目的二级目标，应服从于效益目标。 5.建设工程项目的含义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。 6.工程项目的建设，实质上就是将人力、物力等投资要素转为实物资产的经济活动过程。 7.建设工程项目的特征：①建设工程项目投资大；②建设周期长；③不确定因素多，风险大；④项目参与人员多；⑤工程项目的项目管理极其重要。 8.建设工程项目按建设性质分类：①基本建设项目；②更新改造项目。 9.建设工程项目按投资作用分类：①生产性建设工程项目；②非生产性建设工程项目。 10.建设工程项目按项目规模分类：基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下二类。 11.按投资额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目。 12.建设工程项目按项目效益和市场需求分类：①竞争性项目；②基础性项目；③公益性项目。 13.项目管理属于管理的大范畴，项目管理的对象是项目。 14.项目管理的定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，已实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 15.项目管理与企业管理的区别：①管理主体不同；②管理对象不同；③管理目标不同；④管理内容不同；⑤运行规律不同。 16.建设工程项目管理的定义：运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价，已达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的。 17.建设工程项目管理的主要任务是进行项目三大目标的分析论证，并进行质量控制、投资控制和进度控制。 18.建设工程项目管理的重要职能：①决策职能；②计划职能；③组织职能；④控制职能；⑤协调职能。 19.监理单位在项目法人授权的范围内已第三方的身份独立地开展工作，并向项目法人负责。 20.如果项目法人委托建设监理，尽管监理单位和承包单位没有合同关系，但监理单位可以根据项目法人的授权，监督管理承包单位履行工程承包合同。（判断题） 21.项目法人责任制：由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实现全过程的负责。 22.工程项目建设程序的含义：是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 23.我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。 24.项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。 25.工程项目建设程序的划分： ①项目建议书；②可行性研究；③设计准备；④设计阶段；⑤建设施工阶段；⑥动用前的准备阶段；⑦保修阶段。 26.项目建议书是建设单位向国家提出的、要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。 27.可行性研究是对建设项目技术上和经济上是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。可行性研究又可分为预可行性研究和工可行性研究两阶段。批准后的可行性研究报告是初步设计的依据，不得随意修改或变更。 28.竣工验收是建设程序的最后一步，是投资成果转入生产或服务的标志。 29.工程建设项目实施程序：是指土木建筑工程、线路、管道及设备