“一个成功企业家的困惑”案例参考答案课件.pptVIP

综合案例分析： 一个成功企业家的困惑 附录1：一个成功企业家的困惑案例 背景信息 1997年初，古董相继推出两项重大改革。一是将自己的股份一分为三，1/3无偿分配给公司的高层管理人员，将另外1/3留作公司员工福利奖励基金，自己只持有1/3，以此全面启动公司的管理模式变革。 二是全面清退在公司任职的古氏家族的所有亲属，不惜将全公司公认为能人的夫人与儿子从重要职位上清退下来；并且规定：古家亲人只可到外地自谋发展，无论何时均不得到伟业集团任职。古董自己也不再担任总经理。 1997年下半年，公司全面导入CIS，推行企业文化战略。公司正在进行规范化的股份制改组，拟于1999年正式挂牌上市。 分析要点 1、公司处于重要的嬗变阶段，出现了特有的“中年期嬗变综合症”。 企业既是一种经济组织又是一种重要的现代人类群体形式，兼具经济利益与人类文化双重功能，且文化功能随经济文化水平的提高日益重要。企业组织中成员的需求也必然会经历一种从最基本的生存、经济利益需求为主转向重视追求社会文化需求的演变过程。从系统论的观点看，企业组织属于社会系统的子系统，组织成员是子系统的基本要素。社会与企业、企业与个人之间利益依存与冲突是一对永恒的矛盾，也就是说，成员与组织、组织与社会总存在相容性问题。由核心价值观、企业经营宗旨、企业精神