001511208业经营战略-第一部分 自学指导.docVIP

PAGE PAGE 6 第一部分 自学指导 第1章：企业经营战略概论 一．主要内容 1．企业经营战略的产生、特点及其地位。 2．经营战略理论的形成及其发展。 3．企业经营战略管理模式。 二．重点 1．企业经营战略的概念及提出背景。 2．经营战略的特点。 3．经营战略决策工作的地位及其重要性。 4．企业经营战略的有关理论。 5．企业经营战略管理体系。 三．难点 1．经营战略的特点。 2．企业经营战略的理论。 3．企业经营战略的层次体系和内容体系。 第2章：企业战略环境分析 一．主要内容 1．企业外部环境分析。 2．企业内部环境分析。 3．企业战略环境综合分析。 二．重点 1．企业外部环境分析的必要性。 2．企业外部环境重点内容的分析。 3．企业内部环境分析的目的和内容。 4．战略环境综合分析的内容、目的和方法。 三．难点 1．企业外部环境分析的必要性。 2．行业环境分析。 3．企业经营实力分析。 4．企业成功的关键因素分析。 5．战略环境综合分析的内容 6．企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法、麦肯锡矩阵分析法。 第3章：企业战略经营领域分析 一．主要内容 1．企业战略经营领域及其结构。 2．确定战略经营领域结构的原则。 3．分析企业战略经营战略领域的方法。 二．重点 1．企业战略经营领域的概念。 2．确定战略经营领域结构的意义。 3．确定战略经营领域结构的原则。 4．分析企业战略经营战略领域的具体方法。 三．难点 1．确定战略经营领域结构的具体原则。 2．企业的战略优势与SBA的成功关键因素相平衡的原则。 3．环境引力与企业实力的对比分析法。 4．SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析法。 5．拓宽视野与系统分析相结合的方法。 第4章：企业使命和战略目标 一．主要内容 1．企业使命决策。 2．企业战略目标决策。 二．重点 1．企业使命及其重要性。 2．企业使命的决策内容和决策方案。 3．企业使命决策应考虑的重要因素和重要问题。 4．企业战略目标的含义与作用。 5．企业战略目标的构成 6．战略目标制定和选择的基本要求 三．难点 1．企业使命的重要性。 2．企业使命的决策方案。 3．确定企业使命应研究的重要问题。 4．企业战略目标的作用。 5．战略目标制定和选择的基本要求。 第5章：发展型战略 一．主要内容 1．发展型战略的特点及其原因。 2．发展型战略的基本类型。 3．发展型战略的适用条件及其利弊。 二．重点 1．发展型战略的含义及特点。 2．企业采用发展型战略的原因。 3．各种发展型战略的含义。 4．发展型战略的适用条件。 5．发展型战略的利弊。 三．难点 1．企业采用发展型战略的原因。 2．集中型、一体化、多样化发展战略的优缺点。 3．超常规发展战略实施的条件。 4．发展型战略的适用条件。 5．发展型战略的利弊。 第6章：稳定型战略和紧缩型战略 一．主要内容 1．稳定型战略的特点和类型。 2．稳定型战略的适用条件及其利弊。 3．紧缩型战略的特点和类型。 4．紧缩型战略的适用条件及其利弊。 二．重点 1．稳定型战略的含义与特点。 2．无增战略与微增战略的含义。 3．稳定型战略的适用条件及其利弊。 4．紧缩型战略的含义与特点。 5．适应性紧缩战略、调整性紧缩战略与转向战略的含义。 6．紧缩型战略的适用条件及其利弊。 三．难点 1．稳定型战略的特点。 2．稳定型战略的适用条件。 3．稳定型战略的利弊。 4．紧缩型战略的特点。 5．紧缩型战略的适用条件。 6．紧缩型战略的利弊。 第7章：大型企业的总体经营战略 一．主要内容 1．大型企业的特点和地位。 2．大型企业的战略思想和战略目标。 3．大型企业的总体经营战略及其决策。 二．重点 1．大型企业的概念与特点。 2．大型企业在国民经济中的地位。 3．大型企业应确立的战略思想。 4．大型企业的战略目标。 5．大型企业总体经营战略的类型。 6．大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素。 三．难点 1．大型企业的战略思想。 2．发展能力目标。 3．贡献目标。 4．多样化经营战略。 5．企业集团化经营战略。 6．大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素。 第8章：中小型企业的总体经营战略 一．主要内容 1．中小型企业的特点和地位。 2．中小型企业的战略思想和战略目标。 3．中小型企业的总体经营战略及其决策。 二．重点 1．中小型企业的概念与特点。 2．中小型企业在国民经济中的地位。 3．中小型企业应确立的战略思想。 4．中小型企业的战略目标。 5．中小型企业总体经营战略的类型。 6．中小型企业的总体经营战略决策应考虑的因素。 三．难点 1．中小型企业的战略思想。 2．企业成长目标。 3．企业市场目标。 4．财务效率目标。 5．“小而专”或“中而专”的战略、特色经营战