诺基亚的生产运作管理.pptVIP

Company name 1.模式本身具有局限性，适用于大型龙头企业，中小型企业很难仿效 星园模式的众多优势使其成为学者争相研究的对象和多数企业争相引用的法宝，但由于自身的局限性，只适用于生产过程较复杂、制成品单位成本高的大型龙头企业，而对于那些制成品单位价值低，生产过程简单的中小企业只能望其项背。 Company name 2.易发生多企业间的多米诺效应，导致供应链破裂。 由于各个环节与单个供应商合作使其供应链过于单一，如某个供应环节出现不畅，可能产生多企业间“一停全停”“一倒全倒”的多米诺效应，使企业生产处于停滞状态而致使供应链破裂，从而极大影响整个供应链上企业的利益，所以龙头企业为了防止此类事件的发生，企业必然会花费巨资去防范，保障供应链的完整、通畅。 Company name  3.影响企业决策的灵活性，无形中增大企业压力 星园模式体现了企业同其战略合作伙伴的战略共同体关系，只有供应商和企业具有共同的远景的条件下企业才会投入更多的专用资产参与企业的协同。所以当企业做出战略决策时，不仅仅要考虑企业自身利益，而且还要考虑到供应商的利益，这无形当中增加了企业决策的难度，影响了企业决策的灵活性。 Company name  3.影响企业决策的灵活性，无形中增大企业压力 企业为了维护其共同体关系，还必须时刻努力的使自己处于行业领先的地位，实现巨额盈利，来鼓舞供应商，激发其积极性。当企业处于不利地位时，容易遭到供应商的“背叛”。 六.建议与启示 Company name 建议 1.对于星园模式下单一的供应链，易发生供应链企业多米诺效应的不足，企业应当将单一的星园采购模式，整合为以星园采购模式为为主导，世界采购为辅的采购模式，拓宽供应渠道，增加供应链条数，这样可以有效的解决因单一供应链断裂而导致生产受阻的难题。 Company name 一主多辅模式 供应商3 供应商2 供应商1 辅供应链1 供应商4 辅供应链2 主供应链 Nokia Company name 建议 2.对于星园模式下企业，要维护其战略伙伴利益，又要使其自身利益最大化的矛盾，企业要高瞻远瞩，看清市场走向，积极研发，提高自身的竞争力，增强合作伙伴对于本企业的信心，同时在企业自身利益与供应商利益之间寻找一个双赢的平衡点。 诺基亚与供应商之间的利益平衡 Nokia 供应商 利益 Company name 启示 星园模式的引入，成就了诺基亚的辉煌，对于其巩固手机通讯行业第一的地位起到了积极的促进作用，对于诺基亚整个大中华区战略乃至整个世界战略都产生了深远的影响。但任何一个模式都不是一劳永逸的，都有其优势与不足，所以企业管理者要充分的认识到其优势与不足，取其精华，去其糟粕。 Company name LOGO 诺基亚 090910122 李善良 Company name 演示概述 一、诺基亚公司的简介 二、生产环节 三、供应链—“星园模式” 四、“星园模式”的优势 五、“星园模式”的不足 Company name 演示概述 六、 建议和启示 一.诺基亚公司的简介 Company name 1.诺基亚公司简介 诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，创始人弗雷德里克*艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。 1922年诺基亚的近邻生产高筒皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力、电话电缆的芬兰电缆厂合并。 1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。 Company name 1.诺基亚公司简介 1992年，诺基亚由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。在诺基亚公司走向国际化的时候，并没有选择大而全的经营道路，而是甩掉了所有其它行业产品的包袱，完全将自己投身于自己的强项－－通讯行业。诺基亚的决策者敏锐把握了移动通讯行业的发展趋势，今天，诺基亚已成为全球通讯领域名副其实的专家，尤其在数据通信面，诺基亚更是行业的先驱。 Company name 2.诺基亚公司 1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商 2000年5月Nokia开始投资建设北京星网工业园（简称“星园模式”），诞生了以Nokia为龙头的世界级移动通信生产基地。 二.生产环节 Company name 二、生产过程 1.研发 独特的研发能力是诺基亚做大做强的一个原因，而诺基亚的技术来源有三个渠道： 一是内部研发的技术，这部分占整个技术来源的15%，是诺基亚实现差异化的重要保障，这其中包括有两个方